الذين عملوا في هذه الوحدة دونالد فيسكي، وهنري موراي، وروبرت ترايون الذي يعتبر أول من أدرك الدور الذي يمكن أن يقوم به علماء النفس في مكتب الخدمات الإستراتيجية أو بلغة أدق، في مجال المخابرات.

وكان الهدف الرئيسي لمكتب الخدمات الإستراتيجية هو تطوير إجراءات لكشف شخصيات المختارين في المكتب ولتوفير أرضية كافية وثابتة للتنبؤ بفائدتهم بالنسبة للمنظمة، وإبعاد هؤلاء الذين لا يتناسبون مع العمل. وقام علماء النفس بالمكتب بتقييم حوالي 300 فرد كل شهر، وكان من بين 5500 من الأفراد الذين تتم عملية تقيمهم 7

20 منهم لم يوصي بقيامهم بأي واجبات في الخارج، و 20% لم يرسلوا للخارج لأسباب أخرى، وقضى معظم المختارين لهذا البرنامج بين شهر و 3 شهور في مدرسة مكتب الخدمات الإستراتيجية، ويقوم منهج التقييم السيكولوجي على مبادئ كلية، ترتبط بتصميم مهات مختلفة لاختبار فاعلية الفرد في أداء وظائف مشابهة وفي نفس المستوى التكاملي وتحت ظروف مشابهة يتطلب القيام بها في الميدان (موراي وماکنون، 1946) . وتم نمذجة هذا المنهج بعد تطوير إجراءات اختبار الضباط التي قام بها ماکس سيمويت بالنسبة للحربية الألمانية وتم نقله وتبنيه بواسطة البريطانيين. وطبقت بالمكتب كذلك أختبارات الذكاء المقننة، والقدرات الميكانيكية، بالإضافة للأدوات الإسقاطية مثل اختبار رورشاخ واختبار تفهم الموضوع. >

ويجمع الأفراد الذين يراد تقييمهم في مناطق ريفية وكانوا يعيشون في منازل مريحة تتح للزملاء والموظفين فرصة للتفاعل الاجتماعي. وعموما يتميز الجو العام في هذه المنازل بالاسترخاء وعدم الرسمية. وتم عملية التقييم في أربعة أيام ونصف يقوم فيها الفرد بمهات تشمل التخطيط السريع، وتوازن العضلات بواسطة آلات ومن غير آلات، وتوازن الأفكار والكليات، ومجموعة من المهمات الأخرى التي تتطلب أن تنفذ بواسطة التعاون مع الآخرين (موراي وماکنون، 1946) . مثلا، يجب أن يتعاون المرشح التحريك جذع شجرة فوق حائطين، وكيف يعبر شارع ملغوم، أو يفتش غرفة لعميل في المناطق المحتلة بواسطة العدو. وبصورة فردية يطلب من كل فرد أن يؤدي مهمة