السيناريوهات والعمليات 0.26، 0.37،0.18 على التوالي. أما الآثار غير المباشرة المعيارية فهي 0.35، 0.21، 0.12، 0.76 على التوالي لمتغيرات التحليل الاستراتيجي، وتحديد المهمة، والسيناريوهات، والعمليات، على جودة الأداء. وهذه القيم دالة إحصائيًا بمعنى أن الفرضية الصفرية مرفوضة، أيْ أنه يوجد أثر دال إحصائيًا بين التحليل الاستراتيجي وجودة الأداء.

فيما يخص الفرضية الصفرية الثالثة (H 0\3) والتي تنص على أنه: (لاتوجد علاقة دالة إحصائيًا تظهر أثر"العوامل الاستراتيجية الاستباقية"في"تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري"للمشروع عبر"الموقف التنافسي") . فقد أشارت النتائج إلى أن الأثر الكلي للعوامل الاستراتيجية الاستباقية والعمليات على الموقف التنافسي معبرًا عنه بقيمة مربع معامل الارتباط (R 2) 0.66، وهذه القيمة دالة إحصائيًا عند ? ? 0.01. وتعني أن الأثر المباشر وغير المباشر للعوامل الاستراتيجية الاستباقية والعمليات فسّر ما نسبته %66 من تباين الموقف التنافسي والعمليات. وكانت الآثار الكلية المعيارية لمتغيرات التحليل الاستراتيجي، وتحديد المهمة، والسيناريوهات، والعمليات على الموقف التنافسي 0.54، 0.051، 0.27، 0.4 على الترتيب، وأن الأثر الكلي لهذه المتغيرات على الموقف التنافسي هو مجموع الأثر المباشر وغير المباشر، وبما أنه لاتوجد آثار مباشرة فتمثل القيم أعلاه الآثار غير المباشرة المعيارية. هذه القيم دالة إحصائيًا بمعنى ان الفرضية الصفرية مرفوضة أيْ أنه يوجد أثر دال إحصائيًا بين التحليل الاستراتيجي والموقف التنافسي.

أما الفرضية الصفرية الرابعة (H 0\4) والتي تنص على أنه: (لاتوجد علاقة دالة إحصائيًا تظهر أثر"التحليل الاستراتيجي للمشروع"في تحسين فاعلية تقويم الأداء عبر"إدارة الجودة الشاملة") . ولفحص