هذه الفرضية استخرجت أوزان الانحدار المباشر وغير المباشر، وفق النموذج البنائي للرسالة وكان الأثر المباشر 0.20، أما الآثار غير المباشرة فمسارات تحليلها كانت على النحو التالي:

-خريطة المسار الأول: التحليل الاستراتيجي (متغير مستقل) ? تحديد المهمة (متغير مستقل) ? العمليات (متغير وسيط) ? إدارة الجودة الشاملة (متغير تابع) .

-خريطة المسار الثاني: التحليل الاستراتيجي (متغير مستقل) ? العمليات (متغير وسيط) ? إدارة الجودة الشاملة (متغير تابع) .

-خريطة المسار الثالث: التحليل الاستراتيجي (متغير مستقل) ? تحديد المهمة (متغير مستقل) ? استخدام السيناريوهات (متغير مستقل) ? العمليات (متغير وسيط) ? إدارة الجودة الشاملة (متغير تابع) .

وكانت قيمة الآثار غير المباشرة لكل هذه المسارات التحليلية في إدارة الجودة الشاملة (Regrresion weight) 0.39، أما الأثر الكلي للتحليل الاستراتيجي في إدارة الجودة الشاملة كان 0.59 وهذه القيمة دالة إحصائيًا بمعنى ان الفرضية الصفرية مرفوضة، أيْ أنه يوجد أثر دال إحصائيًا بين التحليل الاستراتيجي وإدارة الجودة الشاملة.

أما الفرضية الصفرية الخامسة (H 0\5) التي تنص على أنه: (لاتوجد علاقة دالة إحصائيًا تظهر أثر"التحليل الاستراتيجي للمشروع"في تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري عبر"جودة الأداء") . ولفحص هذه الفرضية، استخرجت أوزان الانحدار المباشر وغير المباشر، وفق النموذج البنائي للرسالة وكان الأثر المباشر 0.26، أما الآثار غير المباشرة فمسارات تحليلها كانت على النحو التالي: