وتنفيذ كل عملية يتطلب زمنا محددا وموارد مختلفة ولها زمن بدء وزمن انتهاء، وهذا الأسلوب من التحليل هو خلاصة الأسلوب الرياضي لوصف وتوجيه ومراقبة مجرى العمل لمجموعة عمليات مركبة، وترتبط مع بعضها البعض من خلال المخطط الشبكي الذي يشير للربط الزمني فيما بين المهمات والحوادث التي يتألف منها المشروع.

أ ـ طريقة المسار الحرج:

ويركز هذا الأسلوب على محاولة تحديد الوقت الذي يتطلبه إنجاز عدة عمليات مترابطة، وهو بذلك يمكن من تحديد أقل الطرق تكلفة لإنجاز مشروع معين، أو عمل معين يتطلب تنفيذه القيام بعدة نشاطات قد تكون متسلسلة زمنيا أو جانبيا لكنها ضرورية، وفي هذا الأسلوب يتم أولا تحديد العمليات المختلفة التي يتطلبها إنجاز مشروع معين، ثم تحديد ارتباط هذه العمليات ببعضها وحساب الوقت اللازم لإنجاز كل عملية منها، والوقت الذي يستغرقه هذا الممر هو مجموعة الوقت الذي تستغرقه العمليات المختلفة التي يتضمنها هذا الممر، والممر الحرج هو الذي يحتاج إلى أطول وقت حتى يمكن اجتيازه، وهو حرج بمعنى أن الوقت اللازم له هو الوقت الضروري الذي يحدد لإنجاز المشروع بكامله، ويساعد وجود المسار الحرج في تحديد أي تعديل في الوقت والتكاليف عندما يطرأ أي تغيير لم يكن من الممكن توقعه عند بدء العمل، وتعد الجدولة باستخدام أسلوب المسار الحرج من الطرق الشائعة الاستعمال في مجال حل مسائل الإنتاج والتسويق واتخاذ القرارات المختلفة.

ب ـ أسلوب تقييم ومراجعة المشاريع Pert*: [1]

أسلوب تقييم ومراجعة المشاريع أو Pert* هو من أهم الأساليب التحليلية المساعدة على إتخاذ القرارات المتعلقة بتخطيط ومتابعة البرامج والمشاريع الكبيرة، حيث يمكن للمؤسسة من تقييم ومراجعة برامج المشروعات الكبيرة، واكتشاف أفضل السبل للوصول إلى أهداف البرامج بأعلى كفاءة ممكنة، ويقوم أسلوب Pert أساسا على منطق تقسيم المشروع إلى عدد من الأنشطة المستقلة والتي تتم في تتابع معين إلى أن يتم تنفيذ المشروع ككل، ويرتبط شبكة Pert مفهوم الوقت المتوقع للانتهاء من كل نشاط وعلى هذا الأساس فإن تحليل الشبكة يساعد المؤسسة في إتخاذ القرارات بشأن احتمالات التنفيذ وبدائل من الموارد المتاحة.

وبما أن محل التركيز الأساسي في أسلوب Pert هو عنصر الوقت وما قد تتعرض له المشاريع موضع التخطيط والجدولة من عناصر التغيير وعدم التأكد فإنه يهتم باحتواء عنصر عدم التأكد وإتاحة الفرصة للمؤسسة للوصول إلى تقديم سليم لإمكانيات تنفيذ البرامج في أوقاتها الأكثر احتمالا، ونعالج المشكلة من خلال ثلاثة أنواع من التقديرات الزمنية لكل نشاط في شبكة الأنشطة وهي: التقدير المتفائل، التقدير الأكثر احتمالا، التقدير المتشائم.

ويمكن النظر إلى أسلوب Pert من خلال ثلاثة أوجه.

-الوجه التخطيطي: تستخدمه المؤسسة في تخطيط الوقت والتكاليف والأنشطة المختلفة.

فؤاد الشيخ سالم، صالح محمد حسن. أساليب بحوث العمليات في الإدارة. الأردن 1991. ص 99.