المصدر: عبد الرزاق محمد قاسم، مرجع سبق ذكره، ص 50.
تقوم إدارة الإنتاج بتحديد كميات الواجب إنتاجها و هذا بالاعتماد على خطة المبيعات ... و توزيع هذه الكميات على المراحل الزمنية المكونة لفترة الخطة.
و بعدها نحدد خطة المواد الأولية و مواصفتها الضرورية أي تحديد كمية المواد الأولية اللازمة للخطة و توزيع هذه الكميات على المراحل الزمنية للخطة أما خطة الطاقة الإنتاجية فهي تحديد الطاقة الإنتاجية اللازمة لتنفيذ خطة الإنتاج موزعة على أقسام المؤسسة و المراحل الزمنية بناءا على الطاقة الإنتاجية المخططة في المرحلة السابقة و نشكل أوامر الإنتاج حلقة الوصل بين وظيفة تخطيط الإنتاج ووظيفة تنفيذ الإنتاج.
و يقوم نظام معلومات تخطيط و توجيه الإنتاج في تزويد بقية الأنظمة الفرعية في المؤسسة بالمعلومات و البيانات التي تستخدم في إعداد خطط المشتريات، المخزون، العمالة.
تعد هذه البيانات الأساس للعديد من المعالجات اللاحقة في إطار أنظمة المعلومات ضمن المؤسسة.
ب-نظام معلومات التسويقي [1] :
إن أهم نشاط في المؤسسة هو التسويق الذي يمكن من خلق فوائد ذات أهمية كبيرة خاصة عند استعماله لتكنولوجيا المعلومات، و نظرا لاختلاف المؤسسات من حيث الحجم، و نوع المنتج المباع إضافة إلى طبيعة الزبائن و شروط المنافسة، فإن الكلام سيكون بصفة عامة على وظائف هذا النظام الأساسية و طبيعة المعلومات المعالجة.
و الشكل رقم 27 يوضح مختلف وظائف نظام المعلومات التسويقي على اختلاف المستويات الإدارية.
الشكل رقم 27 نظام المعلومات التسويقي