لهذا عمدت الإدارة الجبائية إلى تحسين كفاءة موظفيها وتكوين إطارات مؤهلة في مختلف المستويات من الجانب العلمي والتطبيقي لتحسين فعالية المصالح الجبائية.

تمت تقوية الوسائل البشرية وذالك بزيادة العدد بالمديرية العامة للضرائب من 14803 سنة 1990 إلى 17300 سنة 1991، أما فيما يخص السنوات من 1995 إلى 1998 فقد انتقل العدد من 20787 إلى 25000 من ضمنها عملية إنشائية تجنيد خلال ثلاث سنوات 3000 عون متحصلين على شهادات دراسات عليا قد أدمجت لتحسين مستوى أداء المصالح، والجدل التالي يوضح تطور عدد موظفي الإدارة الجبائية من سنة 1990 حتى سنة 1995.

الجدول رقم: 03

تطور عدد موظفي الإدارة الجبائية بين سنتي 1990/ 1995

السنة ... 1990

عدد الموظفين ... 14803 ... 0787

معدل النمو ... - ... .86 ... .10 ... .09 ... .32 ... .64

المصدر: المديرية العامة للضرائب.

لقد اعتبر أيضا الاحتياج في التكوين وفي تحديث وتجديد الأعوان وذلك بتمكين الوسائل للمدرسة الوطنية للضرائب [1] ، وبداية من سنة 1998 كلفت بتأمين التكوين المهني ومن مهامها:

-التكوين البدائي لأعوان الضرائب في شروط الدخول المخصصة بالقانون.

-تكوين مستمر بتطوير وتجديد الأعوان على الصعيدين النظري والتطبيقي.

على سبيل المثال وصلت الاعتمادات المخصصة للتكوين في سنة 1998 إلى 1.200.000 أما بالنسبة لسنة 1999 فقد تم تخصيص ميزانية تقدر بـ: 21.041.920 دج قصد تنشيط بصورة أكبر الأنشطة التكوينية التحسينية [2] .

(1) المرسوم التنفيذي رقم 229/ 94،الصادرة بتاريخ 25/ 10/1994.

(2) الإصلاحات الجبائية، حصيلة وآفاق، المديرية العامة للضرائب، 1999، ص 26.