و- قرارات تتعلق بالتمويل:

كالقرارات الخاصة بحجم رأس المال اللازم والسيولة، ومعدلات الأرباح المطلوب تحقيقها وكيفية توزيعها، وطرق التمويل (قروضا مصرفية، أو شخصية أو إعادة استثمار الأرباح) .

تصنيف القرارات وفقا لأهميتها:

صنفها أنسوف Ansoff وفقا لهذا المعيار إلى ثلاثة أنواع: [1]

قرارات إستراتيجية تتخذها الإدارة العليا.

قرارات تكتيكية تتخذها الإدارة الوسطى.

قرارات تنفيذية أو تشغيلية تتخذ حسب المستويات التي تصدر عنها.

أ ـ القرارات الإستراتيجية:

وهي القرارات التي تتعلق بكيان التنظيم الإداري، ومستقبله، والبيئة المحيطة، وتخص علاقة المؤسسة مع محيطها. [2]

فهي تتأثر بمحيط المؤسسة الخارجي وعلاقتها المتبادلة، فالقرارات الإستراتيجية تعني بالتحديد برامج العمل المستقبلي للمؤسسة، وإعداد الخطط المستقبلية والسياسات، وتتعلق بالوضع التنافسي للمؤسسة في السوق.

وتتميز قراراتها بالثبات النسبي الطويل الأجل، وبضخامة الاستثمارات، ويمكن من خلالها أن تقوم المؤسسة باستغلال الفرصة وتجنب التهديدات البيئية، وبالتالي فهي تتطلب حجما كبيرا من المعلومات، فهي توضح بصورة دائمة طبيعة المؤسسة وعلاقتها بالخارج.

فهي تشمل قرارات تحديد مجال النشاط الإنتاجي أو الخدمي الذي ستمارسه المؤسسة، أو اختيار الأسواق وقرارات تخصيص الموارد، وقرارات التنويع والتوسع.

وتتصف بدرجة عالية من المركزية في اتخاذها، حيث تؤخذ القرارات عند قمة الهيكل التنظيمي بواسطة الإدارة العليا.