-تكاليف تنفيذ البديل والتي يمكن تقديرها من خلال الموازنة بين المكاسب التي يتوقع تحقيقها من تنفيذ البديل والخسائر التي قد يترتب عنه.

-أثار تنفيذ البديل على المؤسسة والآثار النفسية والاجتماعية للبديل أي مدى انعكاساته على أفراد التنظيم ومدى قوة أو اهتزاز العلاقات التي يمسها. [1]

-مناسبة الوقت والظروف للأخذ بالبديل، فقد لا تسمح الظروف الطارئة التي تتطلب مواجهة عاجلة لمتخذ القرار بإجراء الدراسة المتعمقة والضرورية للحلول البديلة، مما يضطره إلى اتخاذ قرار فوري عاجل تحت تأثير تلك الظروف وهو ما يسمى قرار تحت الضغط.

-مدى استجابة المرؤوسين وتقبلهم البديل، وهو ما يجب أخذه بعين الاعتبار عند تقييم البدائل لما للمرؤوسين من أثر على تنفيذ هذا البديل.

-الزمن المستغرق لتنفيذ البديل، وهذا يتوقف على طبيعة المشكلة ونوعها.

-وكذلك مدى قوة كل بديل على إنهاء المشكلة.

الشكل رقم 36: ورقة تقييم البدائل من خلال المعايير الموضوعة.

البدائل ... معايير تقييم البديل ... الترتيب

المصدر: د. سيد هواري. تحليل المنهج العلمي مع الاهتمام بالتفكير الإبتكاري. ط 1. مكتبة عين شمس والمكتبات الكبرى. القاهرة. 1997. ص 42.

وهناك عوامل ملموسة وغير ملموسة في تقييم بدائل الحل، فالعوامل الملموسة هي تلك التي يمكن قياسها وتقييمها من الناحية العددية كالمال، وساعات العمل، ووحدات الإنتاج، وتكلفة والعائد من الاستثمار، أما العناصر غير الملموسة فهي عوامل أكثر صعوبة في عملية التقييم، لأن هذه العناصر يصعب قياسها وتقييمها من الناحية العددية كارتفاع الروح المعنوية للعمال، ارتفاع مستوى خدمات التدريب وتطور الأفراد.

5 ـ اختيار الحل الملائم للمشكلة:

وهي عملية الترجيح أو الاختيار لأحد البدائل في ضوء الاعتبارات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية من جهة، ودرجة المعرفة والخبرة السابقة التي يتمتع بها متخذ القرار من جهة أخرى.

(1) إبراهيم عبد العزيز شيحا. أصول الإدارة العامة. منشأة المعارف. الإسكندرية 1993. ص 341.