وتتجه الشركة إلى التركيز على عمليات التنويع المرتبط عندما: (1) تكون مهارات الشركة الرئيسية قابلة للتطبيق على نطاق واسع في الموافق الصناعية والتجارية. (2) لا تتجاوز التكاليف البيروقراطية التنفيذ القيمة التي يمكن خلتها خلال تقاسم الموارد أو تقل المهارات، ومن المحتمل أن يتناسب الشرط الثاني مع الشركات التي تنتهج التنويع المعتدل. وعند المستويات العالية من التنويع المرتبط فإنه من المحتمل أن تفوق التكاليف البيروقراطية التنويع الإضافي القيمة المخلوقة عن طريق هذا التنويع. وكذلك من المحتمل أن تصبح الاستراتيجية غير مربحة.

وبنفس المنطق فإنه ربما يجدر بالشركة أن تركز على عمليات التنوين غالب المرتبط عندما: (1) تكون المهارات الوظيفية للشركة متخصصة بدرجة عالية ولها تطبيقات قليلة خارج نشاط الشركة الرئيسي، (3) تكون الإدارة العليا الشركة ماهرة في الاكتساب والالتفاف حول نشاطات العمل التي تدار يشكل عين أو الكثير لا يتميز بذاك). (3) لا تتعدى التكاليف البيروقراطية الخاصة بالتنفيذ القيمة التي يمكن خلقها عن طريق اتباع استراتيجية إعادة الهيكلة. ومن ناحية أخرى، فإن الشرط الثالث من المحتمل عدم صلاحيته للشركات التي تقوم بعمليات التنويع الكثير فا. ولذا، فبغض النظر عما إذا كانت الشركة تتبع استراتيجية تنويع مرتبطة أو غير مرتبطة، فإن وجود التكاليف البيروقراطية بوحي بوجود حدود حقيقية للتنويع الربح بالقمعية للشركة. التحالفات الاستراتيجية كبديل للتنويع:

من الممكن أن يكون التنويع غير مربح وذلك بسبب التكاليف البيروقراطية المصاحبة لعملية تنفيذ الاستراتيجية. وأحد طرق محاولة تحقيق القيمة المصاحبة للتنويع دون تحمل نفس المستوى من التكاليف البيروقراطية، في الدخول في تحالف استراتيجي مع شركة أخرى لبدأ نقاط مشترك جديد.