على أمام عالمي و حتي الآن فإن هذا الهيكل الصفر في اللامركزي و زاد من سرعة. عملية صنع القرار وتطوير المنتج ومن الشركة من تكامل أنشطة الشركات الجديدة التي اكتسبتها وظل أمل السيد مارشر أن يصل بشركة نستلة إلى تحقيق هدف مبيعاتها الطموح بحلول عام 2001 .. ملخص:

تضم معظم الشركات الكبرى مكون دولي داخل هياكلها التنظيمية إن حقيقة الأمر بالنسبة للشركات الدولية، مثل بقية الشركات الأخرق لو ضرورة تطبيق الهيكل التنظيمي و نظام الرقابة بما يتوافق مع استراتيجية الشركة على أحسن وجه. ولا شك أن الحاجة إلى تنفيذ ومباشرة الاستراتيجية الدولية بشكل ناجح يضع ضغوطة و أعباء متزايدة على مدير الشركة. حيال تصميم هيكل الشركة و أنظمة الرقابة الخاصة بها، بحيث تتمكن الشركة من الاستجابة إلى تحديات السوق العالمية.

الهيكل والرقابة على مستوى الشركة:

إن مديري العموم الاستراتيجيين في الشركة سحتاجون إلى اختبار الهيكل التنظيفي الذي بلننح لهم بتشغيل وإدارة عدد مختلفة من الأنشطة بناءة وفاعلية، وعند هذا المستوى يكون عادة، تم اختيار الهيكل التعدد اقسام. وكلما تعاظم وتنوع حجم النشاط في محافظة الشركة، كلما ازدادت فرس اعتماد الشركة على الهيكل متعدد الأقسام، ويكون السبب وراء ذلك في أن كل قسم يحتاج إلى مجموعة وظائف الدعم الخاصة به التي يعمل بكفاءة، كما أن العاملين في المركز الرئيسي في حاجة إلى متابعة وتقييم العمليات في الأقسام الضمان تحقيق أهداف الشركة. وحالما يستقر المديرون الاستراتيجيون على اختيار الهيكل المتعدد الأقسام، فإنه يتعين عليهم حينئذ اختيار نوع آليات التكامل ونظم الرقابة التي تجعل الهيكل يعمل بكفاءة. وفي نهاية هذا الفصل سوف نتناول كيفية تأثير استراتيجيات"مستوى الشركة بالنسبة للتتربع المرتبط والتنويع الغير مرتبط والتكامل الرأسي، على اختبار الهيكل ونظم"

الرقابة

كما ورد في الفصل التاسع، فإن السبب الرئيسي الذي يكمن وراء انتهاج