والتصنيع على الصعيد العالمي إلى الاستقالة عندما أخبره أطباؤه أن أعياء العمل الإضافية فقد دفعته إلى حافة الإصابة بأزمة قلبية. ولقد علق کاراموتو على ذلك بقوله"أنه من الجائز أنه قد كلف أريساجيري بمسئوليات أكتر مما ينبغيها"

ونظرا لعدم فاعلية السياسة المركزية الجديدة، عكف كاراموتو على محاولة العتولى على حل آخر لمعضلة المركزية أو المات بمركزية. ولقد قرر تفويض مزيد من السلطة داخل إطار الهيكل الوظيفي على المستوى العالمي، وبناءا على ذلك قد يتولى مديرو هوندا في أمريكا الشمالية وأولويا واليابان مزيدا من المسئولياته الخاصة بإدارة استراتيجيات أقسامهم. إن، در مديري العموم في هوندا في اليابان تتمثل في تحقيق التنسيق بين الأقسام وتسهيل المشاركة في المهارات والاستفادة من الموارد يقصد خفض التكاليف، وبهذا النهج يأمل هوندا تحقق نمط جديد من التوازن بين النظام المركزي واللامركية حتى نحافظ الشركة على الابتكارية والاستجابة لاحتياجات العملاء مما يترتب عليه تحقيق معدلات عالية من المبيعات، وفي نفس الوقت إحراني مستويات أفضل من الكفاء على صعيد خفض التكاليف وبهذا تعود الشركة إلى"طريق هوندا"الذي كانت قد اضطلعت به. >

التمييز الأفقي::

بينما يتعلق التمييز الرأسي بتقسيم السلطة، تجد أن التمييز الأفقي يركز على تقسيم وتجميع المهام والواجبات من أجل إنجاز أهداف العمل. ونظرا لأن مهام المنظمة ترتبط إلى حد كليز باستراتيجيتها، لذا تقول وجهة النظر السائدة، أن الشركات تختار صيغة من التمييز الأفقي أبو الهيكل الذي يتماشى مع استراتيجيتها. وربما نجد أن أول شخص تناول هذا الموضوع بصفة رسمية هو المؤرخ"الفريد شاندلر"من جامعة هارفارد. إذ يعد قيامه بدراسة المشكلات