8 مليون وحدة بحلول عام 1984. واستطاعت الشركة عن طريق خدمة السوق العالمية من موقع واحد في اليابان أن تدرك وتحقق مؤثرات التعلم واقتصاديات الحجم - ولقد هيأت تلك الأجواء الشركة أن تخفض من أسعارها بنسبة ,ذ خ لال خمس سنوات من بده بيع وترويج جهاز الفيديو وفق التصميم المعروف

ب قي أتش أس VHS", وترتب على ذلك احتلال، ماتسوشيتا عام 198?2 لقمة هرم إنتاج جهاز الفيديو، بمعدل إنتاج يصل إلى 45% من حجم الإنتاج العالى، فضلا عن الاستئثار بسزايا ئكلفة متميزة على حساب منافسيها الرئيسيين، واحتلت هيتاشي المركز الثاني يسعدل إنتاج يقدر 1, 11 بهمن حجم الإنتاج العالمي في عام 1983 التوسع العالمي واستراتيجية التشاط:"

من الأهمية بمكان أن تتعرف على أن الطرق المختلفة لتحقيق الأرباح من التوسع المالي تر نبسط باستراتيجيات مستوى النشاط العامة لريادة التكلفة والتميز. إن الدول التي تحاول نقل الكفاءات المتميزة البلدان الأخر، إنما تحاول بذلك إدراك وتحقيق مكاسب أعظم من التكلفة المنخفضة لتلك البلدان أو التميز المرتكز على المزايا التنافسية. إن بعض الشركات مثل سوان للبصريات التي تحاول إدراك اقتصاديات الموقع تحاول خفض تكاليفها أو زيادة القيمة الخاصة بمنتجاتها، لذا فإن تلك الشركات تستطيع أن تميز نفسها على حساب منافسيها، هذا بالإضافة إلى أن الشركات التي تخدم السوق العالية تحاول بناء المزايا التنافسية المرتكزة على التكلفة المنخفضة مثلما فعلت ماتسوشيتا بتصميمها النمط ال في اتش اس في مجال الفيديو كاسيت، الأمر الذي من شأنه أن يميل التحرك الإيجابي السريع على منحنى الخبرة.

الضغوط المرتبطة بخفض التكلفة والاستجابة المحلية:

تواجه الشركات التي تنافس في السوق العالمية نوعين من الضغوط التنافسية: الضغوط المرتبطة بخفض التكلفة، والضغوط المرتبطة بالاستجابة المحلية (أنظر الشكل 1) . وكما لاحظنا مثالى إيكيا تضع تلك الضغوط التنافسية مطالب متضاربة نقل كاهل الشركة. وتقتضي الاستجابة الضغوط