النفقات، والتكاليف سوفا تنضج وتؤتي ثمارها مع مطلع القرن القادم، وعلى المدى القصير، وفي إعلاني سعى فورد لتخفيض الأسعار وجب عملاء جدد أعلنت الشركة عن طرج طرازات معدلة من تاوروس و الطرازات الأخرقة وذلك بغرض إنعاش المبيعات آيضا. وحيث أن فورد كانت تعلم أن تطويلي سياراتها الجديدة بعد أمرأ مكلفة جدا، لذا أعلنت الشركة عن إغلاق مركز بين عالميين للتصميم، مع توحيد برامج التصميم الخاصة بها من أجل تخفيض تكاليف التطوير، ولقد استمري"تروتمان"وفريق الإدارة العليا المعاون له في البحث عن طرق وأساليب التنظيم العوامل المؤثرة في كل من جوانب التكلفة والتمييز المرتبطة باستراتيجية النشاط لتزويد عملاء فورد سيارة جيدة التصميم بسعر يستطيعون تحمله. ومع نهاية عام 1999، بدت، في الأفق علامات تشير إلى أن تلك الجهود بذات، تؤتي ثمارها، حيث حققت مبيعات فورد ارتقاعا ونواجا كبيرا. نظرة شاملة Overview:

كما تشير حالة فورد، يتناول هذا القمل كيفية دخول الشركة مجال التنافسية بقاعلية، مع التدقيق في الاستراتيجيات المختلفة التي يمكن انتهاجها لتعظيم المزايا التنافسية والأرباح، أما الفصل الثالث المتعلق بالبيئة الصناعية الخارجية، فيزودنا بمفهوم القرص القائمة والتهديدات المحتملة، أما الفصلين الرابع والخامس فينا الان كيفية قيام الشركة بتطوير استراتيجيات المستوى الوظيفي (الاستراتيجيات الخاصة بأقسام الشركة) من أجل إرسا، ونستم نقاط القوة والكفاءة المتميزة لتحقيق المزايا التنافسية. أما في هذا الفصل، فيتمحول الغرض منه حول تدبر استراتيجيات بمستوى النشاط، التي يمكن للشركة أن تستخدمها الاستغلال المزايا التنافسية، والتنافس بفاعلية داخل المجال الصناعي دو الصلة. ومع نهاية هذا الفصل، سوف تكون قادرة على تحديد الأنواع الأساسية من استراتيجيات النشاط والتمييز بيقها، تلك الاستراتيجيات التي يلجأ الديزون الاستراتيجيون لتطويرها لإكساب شركاتهم المزايا التنافسية على حساب مناصبهم.

ما هو المقصود بالاستراتيجية علي مستوي النشاط"وارد شود"

يمكن تعريف الاستراتيجية على مستوى النشاط باعتبارها خطة العمل التي ينتهجها المديرون الاستراتيجيون لاستغلال موارد الشركة وكفاءاتها المتميزة