المجموعات الاستراتيجية داخل الصناعات: مفهوم المجموعات الاستراتيجية:

حتى الآن لم تذكر إلا القليل عن كيفية تميز واختلاف الشركات بعضها عن البعض الآخر في مجال صناعي واحد، وما هي المضامين التي تنطوي عليها تلك الاختلافات بالنسبة للفرص والتهديدات التي تواجهها تلك الشركات. وفي الحياة العملية غالبا ما تختلف الشركات التي تنتمي إلى صناعة واحدة بعضها عن البعض الآخر فيما يتعلق بعوامل مثل قنوات التوزيع المستخدمة، وجوده منتجاتها، والقيادة التكنولوجية، وخدمة المستهلك، وشرائح السوق التي تخدمها الشركة، وسياسة التسعير، والسيامة الإعلانية وعمليات الترويج. ونتيجة لتلك الاختلافات داخل معظم الصناعات، فمن الممكن ملاحظة مجموعة من الشركات يقبع أعضائها نفس الاستراتيجيات الأساسية، والتي تختلف عن الاستراتيجيات الأساسية التي تتبعها شركات في مجموعة أخرا هذه المجموعات من الشركات تسمى بالمجموعات الإستراتيجية.

وعادة، فإن عددا محدودأ من المجموعات تقبض على جوهر الاختلافات الاستراتيجية بين الشركات داخل صناعة ما. وعلى سبيل المثال، تبرز مجموعتين استراتيجيتين رئيسيتين في مجال الصناعات الصيدلانية (انظر الشكل 4/ 3) إحدى المجموعات تضم الشركات مثل ميرك وفايزر وإبلي ليلي، وتتميز تلك الشركات بحجم الإنفاق الكبير على البحث والتطوير والتركيز على إنتاج أدوية وعقاقير جديدة تمتلك وحدها حق تصنيعها. وتتبنى الشركات في تلك المجموعة المالكة لحق تصنيع المنتجات الجديدة استراتيجيات نتميز بالمخاطرة العالية والعوائد العالية. وهي استراتيجية عالية المخاطرة لأن أبحاث العقاقير غالبا ما تكون شاقة ومكلفة. إن طرح عقار جديد في السوق قد يكلف من 100 مليون إلى 200 مليون دولار على البحث والتطوير، وعقدة من الزمن في الأبحاث الإكلينيكية والاستراتيجية أيضا عالية العوائد لأت العقار الناجح يمكن أن يعجل بموجب براءة الاختراع، تعطي مبتكره فترة احتكار مدتها سبعة عشر منة لإنتاجه وبيعه. وذلك يتيح لمخترع أو مبتكر