تتبع الطرق التي تؤدي الخيارات الاستراتيجية المختلفة من خلالها إلى استخدام أنماط مختلفة من الهياكل التنظيمية ونظم الرقابة و عقب الانتهاء من قراءة هذه الفصول الثلاثة سوف تكون ملما بالأسس والمفاهيم الكامنة بنت أو إعادة كريزلر التصميم هيكلها التنظيمي ونظم الرقابة الخاصة بها، كما ستكون قادرا على اختيار التصميم التظيعي الملاقي لتنفيذ استراتيجية الشركة

دور الهيكل التنظيمي:

يتعين على إدارة الشركة عقب الانتهاء من صياغة الاستراتيجية البدء في تصميم الهيكل التنظيمي الذي سيتم من خلاله تنفيذ الاستراتيجية. وتفتقد الأنشطة الخاصة بخلق القيمة التي يقوم بها أعضاء المؤسسة معناها ومغزاها إذا لم يتم استخدام نوع ما من الهيكل التنظيمي لتخصيص الهام وإسنادها إلى الأفراد المناسبين، مع العمل على ربط الأنشطة لمختلف الأفراد بالوظائف المختلفة. وكما أشرنا في الفصل الرابع تحتاج كل وظيفة تنظيمية إلى تطوير كفاءة متميزة في مجال نشاط لخلق القيمة من أجل رفع معدلات الكفاءة والجودة والتحديث والامتياية العملاء. وهكذا نجد أن كل وظيفة تحتاج إلى هيكل يتم تصميمه يحيت، يسمح بتطوير المهارات ومن ثم تصيح الوظيفة أكثر تخصصة وأكثر إنتاجية. وعندما تصبح الوظائف أكثر تعمقة في مجال التخصص، تبدأ كل منها في السعي وراء تحقيق أهدافها بشكل منفرد، مما يترتب عليه فقدان الرؤية فيما يتعلق بالحاجة إلى الاتصال والتنسيق مع الوظائف الأخرى. وعلى سبيل المثال،، تجد أن أهداف البحث والتطويني تتركز في النجديد و تصميم المنتج، بينما نجد أن أهداف التصنيع غالبا ما تتمحور حول رفع معدلات الكفاية. إذا تركت الوظائت لقند بي شلونها بنفسها، الفسوف يؤدي ذلك إلى تقليص معدلات الاتصال والارتباط بينهما، مع فقدان فرص خلق القيعة.

يتجيد. دور الهيكل التنظيمي في توفير ومبايل يمكن للمديرين استخدامها التنسيق أنشطة الوظائف والأقسام المختلفة من اجل استغلاله کامل مهاراتهم

هيكل من شأنه تسهيل التنسيق عن کثب بين أنشطة التصنيع وأنشطة البحث والتطويتي لضمان إمكانية إنتاج المنتجات المبتكرة بفاعلية مؤثرة