أنواع مختلفة من السيارات، الأمر الذي يعني تصنيع المنتجات وفق طبيعة الطلب في الأسواق المحلية. وفي معرض الاستجابة لهذا الموقف أتجهت شركات مثل هوندا و فورد و تويوتا إلى تبني استراتيجية تقنعني بإقامة منشآت كاملة من القمة إلى القاع في كل منطقة من هذه المناطق، حتى يمكن خدمة الحاجات والطلبات المحلية بشكل أفضل وبرغم أن هذه السياسة تجلب كثيرة من الأرباح، إلا أنها تحد من قدرة الشركة على إدراك اقتصاديات التكلفة الخاصة بمنحني الخبرة قضاة عن اقتصاديات الموقع. كما تتضمن الضغوط المرتبطة بالاستجابة المحلية أستحالة ثقل کامل حجم الإنتاج من دولة إلى أخريا، فضلا عن المهارات والمنتجات المرتبطة بالكفاءات المميزة للشركة. وهنا لابد من تقديم تنازلات، بالنظر إلى الظروف المحلية

الخيار الاستراتيجي:

تعتمد الشركات على أربع استراتيجيات أساسية لدخوله البيئة العالمية والتنافس فيها، وهي: الاستراتيجية الدولية، الاستراتيجية المحلية المتعددة به الاستراتيجية العالية، والاستراتيجية عابرة ألجنسيات. ولكل أستراتيجية من هذه الاستراتيجيات مزاياها وعيريها، إن مهدي مهمة كل منها يختلف باختلاف مدى الضغوط المرتبطة بعمليات خفض التكلفة والاستجابة المحلية. يوضح الشكل از 38) منى تكون كل استراتيجية من تلك الاستراتيجيات مناسبة للموقف القائم، وفي هذا القسم نتناول بالوصف كل استراتيجية، ونحدد التوقيت التي تكون فيه مالاتعة، كما تستعرض مؤيديها ومعارضيها. الاستراتيجية الدولية International Strategy:

تحاول الشركات التي تتيني الاستراتيجية الدولية العمل على خلق القيمة بواسطة نقل المهارات والمنتجات ذات القيمة العالية إلى الأسواق الأجنبية حيث يفتقر الناقوت المحليون إلى تلك المهارات والمنتجات. ولقد تمكنت معظم الشركات العالمية من خلق القيمة من خلال نقل منتجات متميزة جرى تطويرها