طريق الاندماج من خلال تبني استراتيجيات الحلقات الترابطة أو حق الامتياز.

تنشأ الصناعات التي تمر بمرحلة المهد بشكل نموذج من خلال عمليات التحديث و التطوير التي تقوم بها الشركات الرائدة التي تأخذ عادة قصب السبق في الأسواق الجديدة. وعلى سبيل المثالية نجد أن آبل هي التي أوجدت سوق الكاسيات الشخصية، وأوجدت زيزوك سوق آلات الفسيخ والتصوير، وأنشأتة ماكدونالدت سوق الأطعة السريعة. وفي معظم الحالات تستطيع الشركة الراندة أن تحقق أرباحا ضخمة في بداية الأمر من وراه عمليات التحديث التي تقوم بها نظرا لأنها تكون في تلك الآونة الشركة الوحيدة المالكة المنتج معين في مجال صناعي معين لفترة من الوقت .. وعلى سبيل المثال، تمتعت آبل باحتكار فعلى السوري قبل دخول آي پي ام لسوق الحاسبات الشخصية عام 1987. ونسجت زبر وكس على نفس المنوال لمدة سبعة عشر عاما قبل أن تنتهي فاعلية براءة الاختراع التي تمتع بها زير و كم، والتي حققت، على إثرها أرباحأ ضخمة.

إلا أن الأرباح العالية التي يحققها المجددون تجذب القلدون المحتملون ومنتجو الوجه الثانية، بالإضافة إلى الشركات التي تدخل السوق فيما بعد. ويدخل منتجو الوجه الثانية السوق اثناء مرور السناعة بمرحلة النسوة وقد يؤدي ذلك إلى فقدان الشركة الزائدة مركزها التنافسي المتقدم، ويوضح الشكل (17) كيفية تدهور سعد الأرباح الذي يتمتع به المجدد في مجال صناعي أثناء عمل خلة المهد نه وذلك عندما يتزاحمي ويتهافت المقلدين على السوق اثناء مرحلة النمو، وهكذا، نجد أن المركز الاحتكار الأيل الذي تستعت، به لبعض الوقت جدا في الاهتزاز نتيجة دخول حشود من صانعي الحاسب الشخصي، الذين وفدوا الى السوق في مستهل ومنتصف الثمانينات، محاولين التسام ثمنات النجاح مع آبل. وعقب انتهاء صلاحية براءة الاختراع واجهت زيروكس كثيرا من المقلدينه وكان بعضا متهم متلي کانون ولريكو من الشركات الناجحة جدا في هذا المجال. وأيضا في مجال الأطعمة السريعة، أدى نجاح ماكدونالدز المبكر إلى جذب المتدين بما فيهم برجر كنج، و ويتدي و صانعي آطعمة أخرين.

ولا تزال شركات مثل زبر وكس وماكدونالدز في منزل المنافسين الكبار