تم 3 عملياتها في الخارج. وفي مجال صناعة الأطعمة السريعة التي وصلت لدرجة النضوج، نجد أن العمل على تطوير استراتجيات تنافسية جديدة لانتاد هجمات الشركات الأخرى داخل المجال الصناعي ولحماية دعم المزايا التنافسية، يعد بمثابة مهام الا نهائية أو ممتعة للمدين بين الاستراتيجيين. رؤية شاملة 0 verview:>

تناولنا في الفصل السادس الأنواع المختلفة من استراتيجيات بمستوى النشاط العامة التي يمكن للشركات أن تتبناها الحصول على مزايا تنافسية والتفوق على منافسيهم. وإذا سا وفق المدينون الاستراتيجيين إلى تطوير استراتيجيات عامة ناجحة على مستوى النشاط، فسوف يجدون أنفسهم في مواجهة موضوع

حرج أخر وهو: كيفية اختبار التكتيكات التنافسية المناسبة والمناورات المرتبطة بمركز ووضع الشركة من أجل ترسيخ مزاياها التنافسية على مدار الوقت، في بيثات صناعية مختلفة، وكما تشير المناقشات التي دائك حول المنافسة في مجال صناعة الأطسسة السريعة، سوف نتعرض ذلك الموضوع في هذا الفصل

أبولا ستركز على كيفية محاولة الشركات في الصناعات المجزأة تطوير الاستراتيجيات التنافسية التي تدعم استراتيجيتها العامة. ثانيا، سوف نتناول التحديات المرتبطة بتطوير المزايا التنافسية في مرحلتي المهد والنسو، ثالثا، سوف نحاول الوقوف على طبيعة العلاقات التنافسية في الصناعات التي تمر بمرحلة النضوج. وهنا ستركز على قدرة مجموعة من الشركات التي تتبني استراتيجيات ثقافية عامة ناجحة (متل السلامل الرئيسية للبيرجر) ، علي استخدام مجموعة متنوعة من التكتيكات التنافسية والمناورات الإدارة المستوى العالي من التنا فمن الذي يسود مثل هذه القناعاته. أخيرة، سوف نقوم بتقييم إدارة الاستراتيجية التنافسية العامة للشركة في الصناعات التي تمر بمرحلة الهبوط، حيث تكون المنافسة شديدة نظرا لانخفاض نسبة الطلب في الأسواق أو انهيارها. وفي نهاية هذا الفصل، سوف تدرك أن السعي الوفق وراء تيتي استراتيجية عامة يعتمد على اختيار استراتيجية التنافس الصحيجة الإدارة البيئة الصناعية

الاستراتيجيات في الصناعات المجزأة strategies in fragmented industries

تتألف الصناعات المجزأة من عدد كبير من الشركات صغيرة ومتوسطة الحجم. وعلى سبيل المثال، لا تزال صناعة تأجير أشرطة الفيديو صناعة مجزأة جدة، كذلك الحال مع صناعة المطاعم، وصناعة الخدمات القانونية