وحدات النشاط المختلفة للشركة، مما يترتب عليه ارتفاع مستوى الأداء.

وكما تناولنا في هذا الفصل، فإن إنجازات"روكويل"في هذا الشأن ذات معني کبير، أما بالنسبة لاستراتيجيات العامة التي تبنتها الكثير من الشرکات الأخرى فإن الأمر وكأنه تيديد. لعنصر القيمة لا خلقه

الشركة. يساعد على خلق الفيسة. ولتفهم ما المقصود بذلك يتعين علينا الرجوع إلى مفهوم خلق القيمة وسلسلة القيمة التي قدمناها في الفصل الرابع. ومن أجل خلق القيمة يتعين على الاستراتيجية العامة أن تمكن الشركة أي واحد أو أكثر من أنشطتها ووحداتها من إنجاز واحدة أو أكثر من وظائف خلق القرية بأقل تكاليف، أو بانجان واحدة أو أكثر من وظائف خلق القيمة بطريلة تسمح بتحقيق التميز و السعر المكاني والعادل. وهكذا يجب أن تساعد الاستراتيجية العامة الشركة في عملية تكوين و الماء الكفاءة المميزة والميزة التنافسية على مستوى النشاط. لذلك يوجد حلقة اتصال هامة بين الاستراتيجية العامة، والميزة التنافسية على مستوى النشاط، وتلك الحلقة، التي بيدر أن كثير من الشركات فقد الرؤية تجاهها.

التركيز على نشاط واحد:

بالنسبة لكثير من الشركات، لا تشمل استراتيجية الشركة على التكامل الرأسي و التنويع وعوضا عن ذلك تقتضي الاستراتيجية العامة للشرکت التركيز على عنصر التنافس داخل إطار نشاط واحد. ومن الشركات التي تنتهج حالية مثل هذه الاستراتيجية، شركة ماكدونالدز التي تركز على العملة في مجال مطاعم الوجبات السريعة، وكوكاكولا التي تركز على العمل في مجال المشروبات الخفينة وكذلك شركة سيزر التي تركز على العمل في مجاله متاجر التجزئة ذات الأقسام، ومن المثير أن هاتين الشركتين سيق لهما تطبيق استراتيجية التنويع في ذات الوقت: حيث امتلكت كوكاكولا لفترة من الزملا