كما أشرنا فيما سبق، يتعين على المنظمة أن تختار الصيغة أو النمط المناسب من التنويع الذي يلائم استراتيجيتها. ولاشك أن التمييز على نطاق واسع يتطلب تخلى الشركة عن الهيكل الوظيفي وتيني الهيكل متعدد الأقسام. ويعتبر التمييز بمثابة أول قرار يرتبط بالتصميم التنظيمي يجب منعه. أما القرار الثاني، فيعني بمستوى التكامل الضروري المطلوب تحقيقه من أجل ضمان

عمل الهيكل التنظيمي للشركة بفاعلية. وكما لوحظ سابقأ، يشير التكامل إلى الدي الذي تسعى الشركة من خلاله لتنسيق أنشطتها الخاصة بخلق القيمة والعمل على جعلها مرتبطة ببعضها البعض، ويمكن إجمالى وتلخيص مسألة التصميم ببساطة كما يلي: إذ كلما ارتفع مستوى التمييز في الشركة، كلما زادت الحاجة إلى مستوى عال من التكامل لضمان عمل الهيكل التنظيمي للشركة بكفاءة وفاعلية. وهكذا، إذا ما ينت الشركة تسطة أكثر تعقيدا من التسيين، فإن ذلك يتطلب نمط أكثر تعقيدا من التكامل، لتحقيق أهدافها. وعلى سبيل المثال، تحتاج"فيدرالي اكسبريس"خجعة ضخمة من التكامل و التنسيق کي تتمكن من إنجاز وتحقيق مسئولياتها تجاه تپتي سياسية تسليم اليوم التالى. ومعروف عن تلك الشركة أستخدامها المبتكر الآليات التكامل مثل أفراد الصلة الوثيقة مع العملاء، وذلك لإدارة تعاملاتها بسرعة وكفاة. صيغ آليات التكامل:

هناك سلسلة من صيع آليات التكامل يمكن للشرکة استخدامها لزيادة مستوي التكامل لتتوافق مع زيادة مستوى التمييز. وكما هي الحال عند رفع مستوى التمييز، فأن رفع مستوى التكامل يعتبر أمرا مكلفة, ولا شك أن أستخدام المديرين التنسيق أنشطة خلق القيمة يرتبط بارتفاع التكاليف البيروقراطية. . ومن ثم، تستخدم الشركة فقط آليات تكامل أكثر تعقيدة التنسيق أنشطتها إلى الذي الحلواني لتنفيذ استراتيجيتها بفاعلية