الاستراتيجية في الصناعات التي تمر بمرحلة النضج:

نتيجة الشدة المنافسة في مرحلة الانتقاء والغريلة يتحول المجال الصناعي إلى مجال مدمج، ولذا تخضع الصناعة التي تمر بمرحلة النضج السيطرة عدد صغير من الشركات الكبرى. ورغم أن الصناعة في مرحلة النضج قد تحتوي على كثير من الشركات متوسطة الحجم، والكثير من الشركات الصغيرة المتخصصة، الا أن الشركات الكيرف تحدد طبيعة المنافسة في المجال الصناعي حيث أن تلك الشركات بمقدورها التأثير على العوامل التنافسية الخمسة. والحقيقة أن تلك الشركات هي تلك التي نجحت في تطوير أفضل الاستراتيجيات العامة على مستوي النشاط الصناعة.

وبنهاية مرحلة الانتقاء والغربلة تظهر مجموعة استراتيجية مكونة من الشركات التي تتهني استراتيجيات، تنافسية عامة متشابهة في نفس المجال الصناعي، وكما أوضحنا في الفصل السادس فإن كل الشركات التي تتبتي استراتيجيات منخفضة التكلفة يمكن أن تتضمنها مجموعة استراتيجية واحدة ه أبعا كل الشركات التي تقبتي استراتيجية التمييز فإنها تشكل مجموعة استراتيجية أخر، كما تشكل الشركات التي تئيني استراتيجية التركيز مجموعة ثالثة

وتقوم الشركات التي تندرج ضمن مجال صناعي وأحد بمتابعة و تحليل استراتيجيات مستوى النشاط لبعضها البعض، و تعلم أنها اذا اتجهت لتغير استراتيجيتها، فإن ما تتخذه من إجراجات، في هذا الصدد قد يثير استجابات تنافسية من منافسيها في مجموعتها الاستراتيجية، وسن، قبل الشركات ضمن مجموعات، أخرق، والتي قد تشعر بنوع من التهديد نتيجة لتغيير الاستراتيجية