، پناه وإعادة هيكلة الشركة من 90% من البلاد، ولا شك أن المزج بين مهارات موتورولا في مجال تكنولوجيا الراديو، وشبكة الراديو في IBM في إطار مشروع مشترك واحد قد يزيد من احتمالات نجاح المشروع مخاطر المشروعات المشتركة:.

هناك ثلاثة مخاطر رئيسية للمشروعات المشتركة (أولا) يسمح المشروع المشترك للشركة باقتحام المخاطر والتكاليف الخاصة بتطوير العمل الجديد، إلا أنه يتطلب أيضا تقاسم الأرباح في حالة نجاح المشروع الجديد. اتانيا) آن الشركة التي تدخل في مشروع مشترك عادة ما تتحمل مخاطر التفريط في مهاراتها المعرفية لصالح شريكها، الذي يمكن له أن يستخدم تلك المهارات في التنافس مباشرة مع الشركة في المستقبل، إلا أنه وكما أشرنا في معرض نقاشنا للتحالفات الاستراتيجية العالمية في الفصل الثامن أنه يمكن تكوين و بنام المشروعات المشتركة للحد من هذه المخاطر وتقليل معدلاتها. (ثالثا) يجب على الشركاء أن يتقاسموا الرقابة والتحكم، وإذا ما كان لكل شريك فلسفته الخاصة التي تختلف عن الآخر فيما يتعلق بالتقاط، والآفاق الزمنية، فضلا عن الأفضليات الاستثمارية المختلفة، فأنه في هذه الحالة يمكن أن تبرز العديد من المشكلات. كما أن الصراعات حول كيفية إدارة المشروع المشترك قد يترتب عليها تمزق وفشل المشروع

وأجمالا وبالرغم أن المشروعات المشتركة لها مزاياها المميزة مقارنة بالمشروعات الداخلية الجديدة لوسائل البناء وإدارة أنشطة جديدة، إلا أن لها أيضا عيوبا معينة. وعند اتخاذ قرار يتعلق بسا إذا كانت الشركة تعتزم الاستمرار بمفردها أو من خلال التعاون مع شركة أخرى في شكل مشروع مشترك، يحتاج الدير ون الاستراتيجيون في هذا الموقف للنظر بعناية في المسألة وتقييم الأراء الزيدة و المناهضة للبدائل المختلفة ..

إعادة الهيكلة Restructuring: ..

لقد ركزت حتى الآن على الاستراتيجيات المتعلقة بالتوسع في مجال عمل الشركة ليشعل أنشطة جديدة، وسننتقل الان لمناقشة الوجه المقابل من العملة والذي يتمثل في استراتيجيات تقليص مجال النشاط الشركة و ذلك، بالخروج من مجالات وأنشطة عمل معينة. وعلى مدار السنوات القليلة الماضية أصبح تقليص مجال نشاط الشركة من خلال إعادة الهيكلة بمثابة استراتيجية شائعة» وخصوصا بين الشركات التي اتجهت لتتربع أنشطتها خلال الستينات