تكاليف، وذلك يرجع بصفة رئيسية إلى عوائق الحركة بين المجموعات.

إن عوائق الحركة Mobility barriers عبارة عن العوامل المثبطة لحركة الشركة بين المجموعات في أحد المجالات الصناعية وتلك العوائق قشمل كل من عوائق الدخول إلى المجموعة، وكذلك عوائق الخروج من المجموعة التي تتواجد بها الشركة، وعلى سبيل المثال، قد تواجه شركة ماريون لابس عواتق الحركة إذا ما حاولت دخول المجموعة التي تمتلك براءة الاختراع والتصنيع في مجال الصناعات الصيدلانية، وفي هذه الحالة قد تنشأ عوائق الحركة من حقيقة أن شركة ماريون تفتقر إلى مهارات البحث و التطوير التي تمتلكها الشركات في المجموعة المالكة، مع مراعاة أن بناء تلك المهارات تعتبر مسألة مكلفة. وهكذا يتعين على الشركة التي تعتزم الانتقال إلى مجموعة استراتيجية أخرى أن تقيم مدى ارتفاع وقوة عوائق الحركة قبل أن تتر عما إذا كانت عملية الانتقال جديرة بالتنفيذ أم لا.

كما تعتمد عواتق الحركة على أن الشركات في إطار مجموعة معينة قد تكون محصلة على مدى كبير أو قليل ضد تهديدات الدخول من قبل شركات تقع في مجموعة استراتيجية أخرى. وإذا ما كانت عوائق الحركة ليست قوية.، فإن تهديدات الدخول من قبل شركات، من مجموعة أخرى ستكون كبيرة، ويشكل فعال تحدد الأسعار التي تفرضها تلك الشركات، كما تحد أيضا من الأرباح التي تجنيها دون أن تجذب إليها منافعون جدد. وإذا ما كانت عوائق الدخول عالية وقوية، فإن تهديدات الدخول تكون قليلة، مع ملاحظة أن الشركات ضمن المجموعة المحمية تكون لديها الفرصة لرفع الأسعار وتحقيق عوائد أعلى دون جذب دخلاء جدد.

يزودنا نموذجي العوامل الخمسة والمجموعة الاستراتيجة بأساليب مفيدة للتفكير وتحليل طبيعة المنافسة في أحد المجالات الصناعية التعرف على الفرص والتهديدات داخل ذلك المجال، حيث يحتاج الملديرون إلى إدراك مواطن ضعفهم وكلا النموذجين: