من المجالات الصناعية، عندما تحاول الشركات فهم والتبو بالتحركات التنافسية لكل منها، وفي هذا الصدد تستخدم الشركات إشارات السوق الانخراط في استراتيجية «الواحدة بواحدة الضمان وتأمين التنسيق. وهم يعلنون عن القرارات الخاصة باستثماراتهم المستقبلية في الصحف والجرائد التجارية. هذا بالاضافة إلى تقاسم المعلومات عن مستويات إنتاجهم وتنبؤاتهم بخصوص معدل الطلب حتى يمكنهم إحداث توازن بين العرض والطلب. وهكذا تؤدي استراتيجية التنسيق الى تقليص المخاطر المرتبطة بالاستثمار في المجال الصناعي ..

استراتيجية التوريد والتوزيع في الصناعات التي تمر بمرحلة النضج:

كما رأينا في الفصل الثالث، عندما يصبح المجال الصناعي متحد ويضم القليل من الشركات الكبرنا، فإنه بذلك يكتسب نقاط ومواطن قوة في مواجهة مور دهد و عمامه. وهنا يصبح الموبدون تابعون في المجال الصناعي من اجل شراء مدخلاتهم، وتابعين أيضا للعملاء من أجل الحصول على مخرجات أو منتجات المجال الصناعي. ومع حلول مرحلة النضج، تتطلع شركات كثيرة إلى حماية نصيبها من حصصي السوق وتحسين جودة منتجاتها بغرض توزيع اكبر قدر ممكن من منتجاتها والتحكم في مصدر المدخلات الذي يشكل عاملا حاسما لعملية الإنتاج. وعندما تتجه الشركات الأمتلاك، عمليات التوريد أو التوزيع، فإنها تتجه إلى تبني استراتيجية التكامل الرأسي، والتي سوف تتناولها بالتفصيل في الفصل التاسع - ونناقش في هذا الفصل كيف تتحكم الشركة في العلاقات بين مورديها وموزعيها لحماية استراتيجيتها العامة > وتطوير مزاياها التنافضية

تستطيع الشركة من خلال تحكمها في العلاقات مع المورد والموزع أن تحافظ على قدرتها في تصريف مخرجاتها أو اكتساب مدخلات بطريقة فعالة وموثوق بها وفي توقيتها الصحيح. وهذا بدوره يمكن أن يؤدي إلى خفض التكاليف وتحسين جودة المنتج: وهناك طريقة واحدة لتحليل الموضوعات المرتبطة باختيار استراتيجية التوزيع تتجسد في عكس الموقف القائم بين الشركة و موزعيها أو مورديها في اليابان إلى الموقف القائم في أمريكا.