وبالتالي تفتقر الشركة والعاملين بها إلى المرونة و يعطي الاستجابة للتغيرات، أو الظروف غير المعتادة، ومثل هذه الأوضاع والظروف يمكن أن تؤدي إلى تقليص المزايا التنافسية للشركة عن خلال إبطاء إيقاع التجديد وخفض معدلات الاستجابة للعميل.

إن التكامل والتنسيق داخل المنظمة قد يفشل نتيجة إعاقة كثرة القواعد التي تعيق عملية الاتصال بين الوظاتف. لذلك يجب أن يحرصن المديرون باستمرار

اي اختتام الة ردي از آردل - اة وأحد والإجراما"، مع إعلام الأفضلية الطرح أحد القواعد جانية بدلا من إضافة قاعدة جديد. ومن شعر تجد أن خفض عدد القواعد والإجراءات إلى الحد الأدني بعد عملية على جانب كبير من اليمية. ودائما ما يهمل الديزون الاستراتيجيون بهذه المهمة إ آن تغيير القيادة الاستراتيجية يرجع الشركة إلى جادة الطريق."

الثقافة التنظيمية Organizational culture:

تتمثل الوظيفة الأساسية للرقابة الإستراتيجية في صياغة سلوكيات أعضاء المنظمة لضمان سعيهم في العمل تجاه تحقيق أهدافها، ولاتخاذ إجراءات تصحيحية إذا لم يتم الوفاء بالاحتياجات الخاصة بتحقيق تلك الأهداني , أما الوظيفية الثانية للرقابة الاستراتيجية فتتمثل في حث أعضاء المنظمة على الاستمرار في التفكير فيما هو أفضل لها في المستقبل وحثهم على البحت، عن فرص جديدة لاستخدام موارد وتفاعات المنظمة في خلق القيمة. إن أحد أهم أنواع تظم الرقابة الاستراتيجية الذي يخدم تلك الوظيفية المزدوجة يتمحور حول استخدام الثقافة التنظيمية.