ففي شركة جنرال الكتريك، على سبيل المثال، يعتبر مديرو التصنيع مسئولون عن تطوير استراتيجيات التصنيع بحيث تتوافق مع الأهداف العامة الشركة والتي تقضي تحقيق مركز الصدارة أو المركز الثاني في ذلك المجال الصناعي. هذا بالإضافة إلي مسئولية المديرون الوظيفيون عن توفير المعلومات المطلوبة التي من شأنها أن تيسر لمديري العموم على مستوى المنظمة ومستوى النشاط صياغة استراتيجيات واقعية وقابلة للتحقيق. وفي الواقع وبسبب أنهم الأقرب إلى العمل عن غيرهم من مديرو العموم، فإنه يتعين عليهم خلق وأستحداث أفكار أستراتيجية هامة، من شأنها أن تتحول فيما بعد إلى استراتيجيات رئيسية للشركة. وهكذا نجد أن من المهم الأستماع عن كثب الأفكار المديرين الوظيفيين من قبل مديري العموم. كما يدخل في إطار مسئوليات هؤلاء المديرين تنفيذ الاستراتيجية على المستوى الوظيفي، وتنفيذ القرارات الصادرة من مستوى المنظمة ومستوى النشاط.

القيادة الاستراتيجية:

إن أحد أهم الأدوار الرئيسية الاستراتيجية للمديرين، سواء كانوا مدير ينا عموم أو مدير بين وظيفيين، يتجسد في توفير عنصر القيادة الاستراتيجية التابعيهم. وتشير القيادة الاستراتيجية إلى القدرة على توضيح الرؤية الاستراتيجية للشركة، أو القطاع من الشركة، مع تحفيز الآخرين على العمل في ظل هذه الرؤية، ولقد كتب الكثير في موضوع القيادة الاستراتيجية، وذلك يقع خارج المنظور الذي يتناوله هذا الكتاب، ومع ذلك هناك عدد قليل من الخصائص الرئيسية للقادة المميزين قد تم تحديده من خلال كتابات، بعض المؤلفين، وسوف نتناول تلك الخصائص بالنقاش هنا، وهذه الخصائص هي: (1) يعد النظر والفصاحة ورباطة الجأش. (3) الألتزام. (3) الإحاطة والإلمام بكل شئون العمل. (4) الرغبة والقدرة على التقويض. (5) الاستخدام الذكي

للقوة.

(1) يعد النظر والفصاحة ورباطة الجأش