التي تحقق فائدة لكلا الطرفين. وغالبا ما تأخذ اتفاقيات العمل المشترك في مشروعات البحث و التطوير R & D) هذا الشكل تبدو التحالفات الاستراتيجية كما لو كانت بصفة خاصة خيار مقبول وذلك عندما تسعى الشركة إلى خلق القيمة من نقل الكفاءات، أو تقاسم الموارد بين نشاطات متنوعة وذلك من أجل الوصول إلى الحجم الاقتصادي. وتقدم التحالفات للشركات إطار عمل، تقوم من خلاله باقتنام الموارد المطربة القيام بنشاط جديد، وتبادلية فإن التحالفات تمكن الشركات من مقايضة المهارات التكميلية وذلك من أجل طرح قتة جديدة من المنتجات. لنعتبر من التحالف الذي تم بين شرکتي Now Cherical و United Technologies، وذلك لبناء أجزاء مركبة فضاء يدخل في تصنيعها البلاستيك، وكانت شركة UJT التي تعمل بالفعل في مجال صناعة الفضاء (أنتجت الطائرة الهيلوكبتر Silor Sky) وكانت شركة مثل ا Doww Clerica تمتلك المهارات في مجال صناعة وتطوير المرکبات التي يدخل في تصنيعها لدائن البلاستيك كسكون وتبسي وقد تطلب التحالف من شركة"LIT أن تسهم بمهاراتها المتقدمة في صقالة الفضاء و كذلك، شركة] تسهم بسيار انها في صناعة وتطوير المركبات التي يدخل في تصنيعها اللدائن وذلك لعسل مشروع مشترك تحصل كل شركة فيه حصة بنسبة 1965. وكان على المشروع المشترك أن يقوم بمهمة تطوير وتصنيع وتسويق خط جديد من أجزاء المركبة التي تدخل لدائن البلاستيك في تصنيعها كمكون رئيسي المجال صناعة الفضاه، وسوف تعمل الشركتان في نشاطات جديدة من خلال هذا التحالف. باختصار، سيكون في مقدورها تحقيق بعض الفوائد المصاحبة العمليات التنويع المرتبطة دون الحاجة إلى دمج نشاطات بشكل رسمي أو تحمل تكاليف ومخاطر تطوير منتجات جديدة بسعر فقهم،"

وقد تم تخفيض التكاليف البيروقراطية. حيث لم تقم أي من الشركتين بالتوسع الفعلي في تنظيمها. كما لم يكن على أي شركة أن تنسيق عمليات الإنتقال الداخلى للمهارات. ومنذ عملية التأسيس، فإن المشروع المشترك مكانه