الأرباح بإتيات عملية التنويع الكاملة. وثمة مشكلة أخرى، في أنه حينما تدخل الشركة في تحالف، فإنها تكون دائمة تحت وطأة الخطر الكائن في انتقال حق المعرفة الفنية (know - Haw) للشي بلك التحالف، والذي تم بما يستغل، د. المهارة الفنية المنافسة الشركة بطريقة مباشرة في المستقيل. فعلى سبيل المثال، فإنه يمكن أن تقوم شركة Tلأ بهدم التحالف وتنتج الحريات البلاستيكية بعدما تكون قد حصلت على المعرفة والمهارة الفنية من DC إلا أنه يمكن تقليل مثل هذا الخطر. إذا ما حصلت D من IT على نعيد صادق وموثوق فيه. وبالدخول في هذا المشروع المشترك الرسمي، بدلا من التحالف غير محكم البنا، قدمت شركة IT مثل هذا التعهد لأنها قأست، پاستتمار رؤوس أموال ضخمة، لذا، إذا ارادت شركة"LI إنتاج هذه المركبة البلاستيكية بمعرفتها، فإنها بذلك تنافس نفسها في الأساس"

ملخص الفصل:

يهدف هذا الفصل إلى حسن الاستراتيجيات المختلفة على مستوى الشركة والتي تتبعها الشركات بهدف زيادة قيمتها. * ينبغي أن تضيف استراتيجية الشركة فيعة إلى المنشأة، وتمكنها هي أو واحدة

أو أكثر من وحدات النشاط من إنجاز واحدة أو أكثر من وظائف خلق القيمة

وذلك بتكلفة بسيطة أو بطريقة تسمح بالتميز و بأسعار تشجيعية .. * التركيز على مجال واحد يسمح للشركة بتركيز على مواردها الإدارية والمالية

والتكنولوجية والطبيعية وكذلك إمكانياتها في المنافسة بنجاح في مجال واحد. كما يضمن ذلك تسك، الشركة بالقيام بالعمل الذي تعرف عنه الكثير.، فربما تغفل الشركة التي تركز نشاطها على سجال، عسل، واحد عن فرصة خلق

قيمة من خلال عملية التكامل الرأسي أو التنويع: التكامل الرأسي يمكن الشركة من تحقيق ميزة تنافسية وذلك بالمساعدة في بناء