التمويل الداخلى للشركة تعالى التكلفة، ويحتاج للمرونة عندما تتغير

التكنولوجيا بصورة سريعة أو عندما يكون الطلب، غير مؤكد. * الدخول في عقد طويل المدى يمكن أن يمكن الشركة من إدراك الكثير من

الفوائد المصاحبة للتكامل الرأسي دون تحمل تبعية نفس المستوى من التكاليف البيروقراطية. ومع ذلك ولتجنب المخاطر المصاحبة لإمكانية أن تصبح الشركة معتمدا على شريكها، فإن الشركة التي تدخل في عقد طويل المديا

تحتاج إلى طلب تعهد موثوق به من شريكها أو الحصول على رهن. * التوريد الخارجي الاستراتيجي الخاص بنشاطات خلق القيمة غير الرئيسية

ربما يتيح للشركة خفض تكاليفها، وكذلك تميز منتجاتها المعروضة بطريقة أفضل كما يساعدها على استغلال أفضل لمواردها النادرة، وتمكنها من الاستجابة بصورة سريعة الظروف السوق المتغيرة. ومع ذلك، فربما يكون للتوريد الخارجي الاستراتيجي أثر ضار إذا اعتمدت الشركة على مصادر خارجية خاصة بنشاطات خلق القيمة المهمة أو أصيحته تعتمد بدرجة كبيرة

على ممولين بتيسين لهذه النشاطات. لا يمكن التنويع أن يخلق قيمة من خلال إتباع استراتيجية إعادة الهيكلة، ونقل

الكفاءات وإدراك الحجم الأقتصادي. * تعتبر التكاليف البيروقراطية الخاصة بالتنويع هي دالة لعدد من وحدات

النشاط المستقلة داخل الشركة بومدين التنسيق بين هذه الوحدات! غالبا ما يصاحب التنويع، بدافع الرغبة في تفاسم المخاطر أو تحقيق نمو اكبر

بتبديد القيمة .. * يفضل التنويع المرتبط عن غير المبر تيط لأنه يمكن الشركة من الإنشغال في نشاطات خلق قيمية كثيرة ومتعددة و يعتير قليل المخاطر، وإذا كانت مهاراته الشركة غير قابلة النقل، فربما لا يوجد خيار أمام الشركة سوف تتبع التنويع

غير المرتبط. * يمكن للتحالفات الاستراتيجية من أن تمكن الشركات في إدراك الكثير من