شركتك، فشجع التنويع بالفعل فهل و هي تنتهج استراتيجية متعلقة بالتنويع أم عكس ذلك، أم أنها تتبني مزيجة

بين النقيضين. 3- قيم الاحتمالات والإمكانات التي تنطوي عليها شركتك في مجال خلق

القيمة من خلال التكامل الرأسني، هذا مع مراعاة التكاليف، البيروقراطية في إدارة التكامل الرأسي - بناءا على تقديرك فيما يتعلق باجابة السؤال رقم 3، هل تعتقد أنه يتعين

على شركتك أن أ- تعهد بتنفيذ بعض العمليات في الخارج بدلا من تنفيذها في الداخل. ب - تنفذ بعض العمليات في الداخل وخاصة العمليات التي يتم تنفيذها حاليا في الخارج. هذا مع تعليل توصياتك - هل تشارك شعر كلف في الوقت الحالي في علاقات تعاونية طويلة الأجل مع

موردين أو مشترين؟ إذا ما كان الأمر كذلك، فكيف تم بناء وصياغة هذه

العلاقات؟ وهل تعتقد أن تلك العلاقات تضيف قيمة الشركة؟ ولماذا؟ 6 - هل هناك مجال لدخول شركتك في علاقات تعاونية طويلة الأجل مع

موردين او مشترين؟ وكيف يتم بناء وصياغة. هذه العلاقات 17 - قيم إمكانات و احتمالات تحقيق الشركة للقيمة من خلال التنويع، منع

مراعاة التكاليف البيري از قبر اطية في مجال إدارة التنويع. 8 - بتاوة على التقييم المرتبط بإجابة السؤال رقم 7، هل يتعين على شركتك آن

أستبيع بعض العمليات المتنوعة، أبوب - تنتهج مزيدا من التنويع، مع

تعليل توصياتك. - هل يتعين على شركتك في الوقت الحالى أن تقوم بنقل المهارات أو تعمل

على تحقيق اقتصاديات الحجم من خلال الدخول في تحالف استراتيجي مع شركات أخرى وكيف يتم بناء وصياغة تلك العلاقات؟ وهل تعتقد

أن تلك العلاقات تضيف قيمة للشركة؟ ولماذا؟ 20- هل هناك إمكانية أو احتمالات أمام شركتك لنقل المهارات أو تحقيق

اقتصاديات الحجم من خلال الدخول في تحالفات استراتيجية إضافية مع