الفرصة وكيف ستخرج الشركة من مجالات النشاط التي لا تتناسب مع نويتها الاستراتيجية. ولقد لمسته الحالة الافتتاحية كل هذه الموضوعات. كانت شرکت AT & T تعتقد خلال الثمانينات وفي مستهل التسعينات أنها يتعين عليها السعي وراه فرص أعمال أو أنشطة في صناعة الحاسبا. وكانت وسائلها لتحقيق ذلك تتضمن مشروعات داخلية جديدة، واكتساب شركة NCR في عام 1999. وبحلولى عام 1990، تبين أن التغيرات التي تطرأ في بيئة أعمالها أدت إلى خلق فرص مميزة في مجال عملها الرئيسي الخاص بالاتصالات مثل فرصة إقامة وإنشاء شبكات هاتف عالمية ولاسلكية. وبناء عليه قررت شركة AT

ونختتم الفصل بإلقاء نظرة على إعادة الهيكلة واستراتيجية الخروج الأسباب عديدة تناولناها في الفصل التاسع وسوت نخضعها لمزيد من المناقشة في هذا الفصل، لأن الكثير من الشركات خلال السبعينات والثمانينات أصبحت"أكثر تنويعا للنشاط أو أكثر إتباعا للتوسع الرأسي، وفي السنوات الأخيرة كان هناك، تحولا ملحوظا عن تلك الاستراتيجيات، حيث اتجهت شركات كثيرة إلي > بيع أنشطتها المتنوعة وإعادة التركيز على مجالات النشاط الأساسية."