تخطيط المحتلة. وتقوم مصفوفة تقاسم القمر على ثلاث خطوات رتيمية: (9) تقسيم الشركة إلى وحدات عمل استراتيجية SELS) (3) تقييم الاحتمالات الخاصة بكل وحدة من وحدات العمل الاستراتيجية

ومقارنتها ببعضها البعض باستخدام المصفوقة (3) تطوير أهداف استراتيجية لكل وحدة من تلك الوحدات. > (1) وحدات العمل الاستراتيجية (SBUS) :

طبقا لمجموعة بوسطن الاستراتيجية، فأنه يتعين على الشركة استحداك وحدة عمل استراتيجية لكل مجال عمل اقتصادي متميز تحرش من خلاله غمار المنافسة، وعادة تقوم الشركة يتعريف وحدات العمل الاستراتيجية واضيعة في الاعتبار أسواق المنتج التي تتنافسي فيها. وعلى سبيل المثال، قامت شركة سيبا جايجي أكبر شركة سويسرية في مجال الأدوية والكيماويات، باستخدام تقنيات تخطيط المحفظة يتحذيذ ثلاثة وثلاثون وحدة عمل استراتيجية في مجالات مختلفة مثل العقاقير التي تملك حق تصنيعها، والعقاقير العامة، ومعالجات البذولي، والأصباغ والمنظفات الصناعية والكيماويات المتعلقة بصناعة الورق ومواد التشخيص والخامات المركبة. (انظر الاستراتيجية من الواقع رقم 190 لمزيد من التفاصيل) . استراتيجية من الواقع(1

/ 190)تخطيط المحفظة الشركة سيها جابجي Ciha Geigy شركة سييا جايجي هي شركة سويسرية ضخمة تتخصص في الكيماويات والمستحضرات الدوائية وتزيد عنوائدها عن 33 مليون دولاہے، ومنذ عام 14

44 استخدمت الش که تخطيط المحفظة كوسيلة لمساعدة الإدارية في عملية التخطيط الاستراتيجية وتخصيص الموارد، وتقييم الأداء. وعلى الرغم من أن الشركة تدرس بإمعان مصفوفة نهر السهم والتي ابتكرتها مجموعة بوسطن الاستثمارية، إلا أنها قالت أن تطوى وسيلة خاصة لتخطيط المحفظة والتي سوف تناسلي احتياجاتها بشكل أفضل. وقسمت سببا الشركة إلى ثلاثة وثلاثين وحده عمل منا وحدة المستحضرات الدوائية ومعالجات اليدوني، والصبيات، والمنظفاته، وكيماويات صناعة الورق، والعقاقير التشخيصية، والمواد المركبة. وكل وحدة عمل استراتيجية."SECT"في شركة سجدا يتم تقييمها طبقا لمعيارين تيسيين: الأول،