المختلفة. (3) تقييم ومقارنة وحدات العمل الاستراتيجية:>

عقب الانتهاء من تعبين وحدات العمل الإستراتيجية، يتعين على مديري القمة أن يقوموا بتقييم كل وحدة من تلك الوحدات طبقا لمعيارين: (1) الحضة النسبية لكل وحدة عمل إستراتيجية من السوق، (2) معدل النمو في المجال الصناعي لوحدة العمل الاستراتيجية. أما الحمية النسبية للسوق فهي عبارة عن النسبة من الحصة السوقية لأكبر شركة منافية في ذات المجال الصناعي. فإذا ما كانت وحدة العسل الاستراتيجية"X"تستحوذ على نصيبا من السوق يقدر با 10%، بينما تستحوذ أكبرى منافسيها على 30 %، فيكون الحصة النسبية من أسهم السوق لوحدة العمل الاستراتيجية هو، 309، أو 3,،، ويسكن اعتبار أي وحدة من وحدات العمل الاستراتيجي ب اندة للسوق في مجال صناعتها، إذا كانت تستحوذ على حصة نسبية من السوق تزيد عن 111

0 وعلى سبيل المثال، إذا كانت وحدة العمل الاستراتيجية"7"تستحوذ على نصيبا من السوق تقدر ب 40%، بينما يستأثر أكبر منافسيها في السوق با 10%، حينثذ تقول أن الحصة النسبية للوحدة"Y"من السوق هو 10

/ 40 أو 40، وطبقا المجموعة بوسطن الاستشارية تمنح الحصة السوقية للشركة ميزة تكاليفية تتحقق من الحجم الأقتصادي و مؤثرات التعليم.

يفترض أنه بالنسبة لوحدة العمل الاستراتيجية التي تستأثر يتصيب من السوق يفوق , 9 أن تكون إلى حد بعيد أسفل منحنى الخبرة وبالتالي الاستحواذ على ميزة تكاليقية على حساب منافسيها. ووفقا لنفس المنطق، فأنه يفترض لوحدنا نعمل استراتيجية تستأثر بتصيب من السوق يقل عن النسبة 10 أن تفتقر إلى الحجم اقتصاديا وكذلك إلى مركز نکاليفي منتقض مقارقة براند السوق.>

ويجري تقييم معدل التمور المجال الصناعي الذي تعمل فيه وحدة العمل الاستراتيجية وفقا للمعدلات الوسطية لمعدلات النمو الاقتصادي بصورة عامة وتحديد عما إذا كان معدلات نمو ذلك المجال الصناعي أسر مع أم أبطأ. ووفقا