، يقاء وإعادة هيكلة الشركة البقرة الدرة النقدية"إلا أن الاستثمارات الرأسمالية المطلوبة في هذا الصدد الاحتفاظ بالمركز التنافسي تعد استثمارات كبيرة الحجم بالنسبة لمجال الصناعية السيارات، والعكس صحيح. ويسكن للصناعات التي تتميز بانخفاض معدل النمو أن تكون فيها المنافسة قوية، علما أن البقاء على هذا الوضع في مثل هذه البيئة يتطلب استثمارات رأييبرالية كبيرة"

وكي تكون منصفين، فلقد تعرفت العديد من الشركات على محددات مصفوفة جماعة بوسطن، وقامت بتطوير هذا اليم بديلة تعاملت مع نقاط الضعف التي وردت آنفا .. وعلى سبيل المثال، قامت شركة سيبا جايجي والتي تم استعراض أستخدامها لإدارة تخطيط المحتلة في الاستراتيجية من الواقع الرقم (190) باستحداث مفهومي للتخطيط يتعامل على نطاق أوسع من العوامل التنافسية التي يتعين أخذها في الاعتبار عند تقييم وضغ و خدمة العمل الاستراتيجية. وعلى نفس المنهاج سار مستشار و إدارة شركة مكاتزيا، حيث قام بهولام بتطوير مصفوفة المحفظة نستخدم نطاق أوسع من العوامل التقييم جاذبية المجال الصناعي التي تتنافس فيه وحدة العمل الاستراتيجية بجانب تقييم الوضع التنافسي لتلك الموحدة(أنظر شکل 2

/ 70). وتشتمل عملية تقييم جاذبية أي صناعة من الصناعات، على عوامل متعددة، مثل حجم الصناعة، ومساندل النسوا وطبيعة دورة الصناعة، وشدة المنافسة وديناميكية التقنية. كما أن تقييم الوضع التنافسي يعتمد على عوامل متل نصيب الشركة من السوق والوضع القصبي لوحدة العمل الاستراتيجية بالنظر إلى تكاليف الإنتاج وجودة المنتج والمنافسة السعرية والتوزيع والتجديد.

لاشك أن المفهوم الذي تبنته كل من ميبا جابجي و مراکزي يمثل تحسينا ملحوظا وتطويرا النموذج مجموعة بوسطن الاستشارية الأصلي: إلا أنه وبصفة عاسة نلاحظ أن كل أدوات تخطيط المحفظة تشوبها العيوب والتقائص البارزة. والأهم أنهم ربما يفشلون في إعارة اهتمام كاف المصدر خلق القيمة المترتب على عملية التنويع. وهم يتعاملون مع وحدات العمل ككيانات مستقلة، بيتها أنها في الواقع قد ترتبط بالحاجة إلى نقل المهارات والكفاءات، أو الوصول الحجم الاقتصادي، هذا فضلا عن أن مفاهيم تخطيط المحفظة تميل إلى الاستخفاق بعملية إدارة شركة كبيرة متنوعة النشاط، إذ تشير إلى أن النجاح همور ببساطة مسألة تجميع صحيح للأنشطة في المكتظة، بينما في الحقيقة بتاتي من إدارة محفظة متنوعة لخلق القيمة، سواء من خلال تدعيم الكتابات المتميزة في كافة وحدات القشاط، أو من خلال تقاسم الموارد للوصول للحجم الأقتصادي، أو من خلال تحقيق ضوابط تحكم متنوقة.