، بناء وإعادة هيكلة الشركة النقدية المتحققة عن العمليات الكيميائية الأساسية لشركة مونسانتو. و بدأت هذه الاستثمارات تؤتي ثمارها في منتصف التسعينيات، عندما طرحت الشركة سلسلة من بذور المحاصيل التي تم إنتاجها باستخدام الهندسة الوراثية، ومن ذلك بذرة القطن بولجارد Hallgarit المقاومة الأنواع عديدة شا تعد من الآفات، و بدون فول الصويا المقاوي مة ثاد فات، وكذلك البراونت ابا > Bastinclua وهو مبيد للعشب. وتعتبر بذور فول الصويا، مقاومة للراوند أب.

كأدوات تقليدية لمراجعة واستعراض محفظة الشركة، ومنها نتفوقات تخطيط المحفظة التي تناولناها بالنقاش سابقا، نجد أن إطار العمل الذي تبناه هامبت اور ہر ا د يساعد على تعيين وتحديد فرص العمل وعملية تخصيص الموارد کنيما في حالة شرگ مونسانتر, إلا أن أكبر مزايا إطار العمل الذين ابتكره لكل من هاميل وبر الاد، يتجسد في تركيز ذلك الإطار يشكل واضح على كيفية قيام الشركة بخلق القيمة من خلال بنا كقامات أو الدورات جديدة، و المزج بينها وبين الكفاءات الحالية لدخول مجالات عمل جديدة (كما فعلت شركة كاتون مع أجهزة الفاكس و الطابعات) وبيننا نتعامل أدوات الحفظة التقليدية مع الأنشطة ككيانات مستقلة، فأن إطار عمل كل من ها سمپل و بنى الاد يدرك ويتعامل مع الاعتماد المتبادل بين الأنشطة ويركز على فرص العمل المتاحة لخلق القيمة من خلال بناء ودعم الكفارات. ونظرا لذلك نقول أن إطارهم أكثر استراتيجية من الإطارات، التي تبنتها مجموعة بوسطن الاستثمارية وما شايهيا. استراتيجية الدخول في مجالات عمل جديدة:

بعد استعراض ومراجعة الأنشطة المختلفة في محفظة الشركة، فقد تقرر إدارة الشركة الدخول في مجالات عمل جديدة، كما فعلت شركة سونسانتو عندما قررت أن تدخل مجال التقنية الخيرية في عام ,1979 وهناك ثلاثة وساتل، تستخدمها الشركة الدخول مجالات عمل جديدة: المشروعات الداخلية، الإكتساب المشروعات المشتركة.

وسوف نستعرض على مدار الأقسام الثلاثة التالية المزايا والخاطر المصاحبة لكل أسلوب دخول، كما سننظر في كيفية تخفيض تلك المخاطر، بعد ذلك سنتناول بالقناش العوامل المؤثرة في الاختيار بين تلك الأساليب الثلاثة في في قنا لنعلين.