ومبشرا في ذلك الوقت، ولم يكن هناك شركات عاملة في هذا المجال تركز على تطبيق التقنية الحيوية في مجال المنتجات الزراعية. ويناء عليه، قامت مونسانتو بإنشاء مشروع داخلي جديد الدخول هذا المجال، حتى ولو أنها في ذلك الوقت كانت تفتقر إلى الكفاءات المطلوبة، وفي الحقيقة كانت الاستراتيجية الكاملة لمونسانتو في هذا الصدله تتحول حول العقيدة التي تحتاجها ليناء الكفاءات متقدمة پذلك عن المنافسين المحتملين، ومن ثم اكتساب الزيادة التنافسية القوية في هذا المجال الجديد التاشي - المخاطر المستقرة للمشروعات الداخلية الجديدة:

در سطح شهرة المشروعات الداخلية الجديدة، إلا أن معدلات فشلها تعتبر عالية، أن الدليل على سعدالة فشل المنتجات الجديدة يشير إلى حجم المشكلة، وذلك حيث أن معظم المشروعات الداخلية الجديدة ترتبط بطرح منتج جديد والجدير بالذكر أن نسبة ما چون 33 و 90% من المنتجات الجديدة التي تصل السوق تفشل في تحقيق عوائد اقتصادية كافية، و هنالك، تالاثة أسباب التفسير معدلات الفشل العالية للمشروعات الداخلية الجديدة: (1) دخول السوق على نطاق ضيق جدا، (2) المستوى الهزيل للإدارة التجارية المنتج المشروع الداخلي الجديد (3) الإدارة الميقة لعمليات المشروع الجديد، (1) دخول السوق على نطاق ضيق جدا: تشير الأبحاث أن معدل الدخول على نطاق واسع إلى مجال عمل، جديد يعد يمثابة شرطا شيقا هاما لتحقيق النجاح في المشروع الجديد، بالرغم أنه على المدى القصير تجد أن الدخول على نطاق واسع يعني تحمل تكاليف تطويز كبيرة وخسائر كبيرة أيضا، أعنا على المدى الطويل، والذي يمكن أن يكون ما بين - 12 سنة حسب قو مع الصناعة، فان هذه العملية تعتق عوائد أعظم مقارنة بالدخول على نطاق ضيق. أما أسباب ذلك فهي أن قدرة المشروعات التي تدخل على نطاق واسع على تحقيق الحجم الاقتصادي تكون أكبر واسل مع فضلا عن بناء الولاء للماركة واكتساب إمكانية الوصول لأنوات التوزيع به ولاشك أن كل ذلك، يزيد من احتمالات، نجاح المشروع الجديد. او على نفي ذلك قد تجد المشروعات التي تدخل على نطاق ضيق نفسها مكبلة بالتكاليف العالية نظرا لافتقار إلى الحجم الاقتصادي والافتقار إلى التواجد في الأسواق الأمر الذي يترتب عليه إعاقة قدرتهم على بقاء الولايم للماركة