تكون ذات قيمة استراتيجية أو تجارية مندنية. إذ من الضر ولي أن تكون الأمور واضحة جدا حيال الأهدان الاستراتيجية للمشروع، فضلا عن فهم وأدراك ما يتطلبه المشروع لإرساء مميزة تنافسية.

كما أن القتال في التنبؤ بالوقت والتكاليف المرتبطة بعمليات المشروع يشكل خطأ ثالث. إذ أن كثيرا من الشركات تعتمد على توقعات غير واقعية فيما يخص الإطار الزمني للمشروع، وتعمل بعض الشركات وفق فلسفة قتل المشروعات الجديدة إذا فشلت في تحقيق أرباح مع نهاية السنة الثالثة، وتلك رؤية غير واقعية، حيث الدلائل تقول بأن تلك المشروعات قد تستغرق من خميس إلى اثنتي عشرة سنة قبل أن تحقق أرباحا عالية الخطوط الإرشادية للمشروع الداخلي الجديد الناجح:

من اجل تجنب المأزق التي تناولناها بالنقاش أنفا، فأنه يتعين على الشركة أن تتبنى مفهومة بناها الإدارة المشروعات الجديدة الداخلية. وقموذجيا پيدا المشروع الجديد بالبحث والتطوير والاستفادة الفعالة من أهداف البحث و التطويتي، فأنه يتعين على الشركة أن توضح أهدافها الاستراتيجية ومن ثم أحاطه علماي بهدا و سهند معيها علما بهذه الأهدافه، وبعد كل ذلك فأن البحث يكون له معناه عندما تقوم به الشركة في مجالات وثيقة الصلة بأهدافها الاستراتيجية.

ويتعين على الشركة أن تشجع وتعزز الارتباط الوثيق بين أفراد البحث والتطوير ونظراتهم في قسم التسويق وذلك بغرض دعم قرض النجاح التجاري حيت أن ذلك هو أفضل الطرق لضمان ارتباط مشروعات البحث باحتياجات السوق. كما يتعين على الشركة أيضا أن تشجع وتعزز الأبي تباط الوثيق بين أفراد البحث والتطوير وقرنائهم في قسم التصنيع لضمان امتلاك الشركة القدرة على تحقيع أي منتجات جديدة مشتركة، ولقد استطاعت الكثير من الشركات بنجاح في أحداثه ونهيقة التكامل بين الوظائف المختلفة من خلال تكوين فريق عمل في المشروع. مثل هذه الفرق تضم ممثلين عن المجالات الوظيفية المختلفة وتكون مهمتهم الأشراف ومراقبة التلوني في المنتجات الجديدة، وعلى سبيل المثال نلاحظ أن نجاح كومباك في تقديم منتجات جديدة في مجال صناعة الحاسب الشخصي قد ارتبط باعتمادها على فريق العمل في المشروع والتي تولت الأشراف على تطور المنتج الجديد من بدايته وحتيا طرحه في الأسواق.