مؤثرة أدت إلى عرضها للبيع بواسطة الشركات التي اكتسبتها، بمعنى آخر تشير الأدلة التي ساقها كل من رافنسيكرافت رشيرلي إلى أن كثيرا من عمليات الاكتساب تدمر بدلا من أن تساهم في خلق القيمة

لماذا تفشل الكثير من عمليات الأكتساب في خلق القيمة؟ يبدو أن هناك أربعة أسباب رئيسية وراء ذلك: (1) غالبا ما تعاني الشركات صعوبات عند محاولتها إحداث التكامل بين الثقافات المختلفة في الشركة، (2) تقدير الشركات المبالغ فيه المنافع وللعوائد الاقتصادية المحتملة من وراء الكتاب، (3) تتسم عمليات الانتساب التكلفة العالية، (4) غالبا ما تفضل الشركات في تجسيد أهدافها من الاكتساب بصورة كافية. (1) الصعوبة المتعلقة بالتكامل: عقب إتمام عملية الاكتساب يتعين على الشركة التي تقوم بالاكتساب أن تعمل على تكامل الأنشطة المكتسبة داخل هيكلها التنظيمي. من خلال أنظمة إدارية ورقابية متكاملة، ودمج عمليات الشركة التي تقوم بالاكتساب والشركة المكتسبة، أو إرساء حلقات ربط لتقاسم المعلومات، والكفاءات الوظيفية. وعند محاولة إنجاز التكامل سوف تظهر العديد من المشكلات المتوقعة، وغالبا ما تنشأ هذه المشكلات عن التفاوت في الثقافات السائدة في كل من الشركتين , وبعد إتمام عملية الاكتساب تشيد الشركات التي تم اكتسابها معدلي، دوان إداني يه عالي، وقد يرجع ذلك لأن موظفي هذه الشركات لا يحبون طريقة الشركة المكتسبة في التعامل مع مختلف الأمور. وتشير دلال، أحدث الأبحاث إلى أن خسارة وفقدان الخير والموهبة الإدارية، هذا فضلا عن الأضرار المترتبة على التوتر الدائم بين الأنشطة يمكن أن يؤدي لوقوع ضرر مادتي بأداء الوحده التي تم اكتسابها. وعلى سبيل المثال على ما يمكن أن يحدت،، انظر الاستراتيجية من الواقع رقم (3/ 10) والتي تتناول معدل الدوران الإداري العالي في شركة بو سوان بعد أن تم اكتسابها بمعرفة بنك مبلون عام 1993,