خطوات لتحمين بربحية العمليات المتبقية وتنفيذ بعض عمليات الاكتساب الإعادة بناء العمليات الأساسية أي تغيير القيادة:

حيث أن القيادة القديمة تحمل شعار الفشل، لذا تعتبر القيادة الجديدة عنصرا ضروريا لمعظم المواقف المرتبطة يحذف بعض الأنشطة وتقليص النفقات والتحرك في الاتجاه العكسية وعلى سبيل المثال و كخطوة أولى في تنفيذ عمليات وإستراتيجيات الاتجاه العكسي لجأت آئي پي آم إلى استبعاد الرئيس التنقيدي جون ايگرز، وعينت، بدلا منه لوجر ستر، من خارج الشركة و لحل الأزمة، لابد أن يكون الرئيس الجديد شخصا ما قادرا على اتخاذ القرارات الصعبة، وتحفيز مديري المستوى الأدني، وقادرا على الاستماع لوجهات نظر الآخرين، وتقويض السلطات عندما يقتضي الأمر. ب) إعادة صياغة عمليات التركيز الاستراتيجي:

بالنسبة للمنظمات التي تركز نشاطها في مسجات واحد، فلاشك أن إعادة صياغة عمليات التركيز الاستراتيجي تقتضي إعادة تقييم استراتيجية المستوى التشغيلي في الشركة. وعلى سبيل المثال قد تلجا الشركة الرائدة في التكلفة والتي تواجه بعض الفشل إلى إعادة التوجه نحو مزيد من التركيز أو أستراتيجية التسيير. أما بالنسبة للشركة التي تتبنى نشاط التنويع، فأن إعادة صياغة التركيز الاستراتيجي تعني تحديد وتعريف النشاط في المحفظة التي تحقق أفضل الأرباح على المدى الطويل، فضلا عن معدلات النمو، وتقوم بتركيز الاستثمارات فيها (ج) التجرد أو التخلص من الأصول:

عقب الانتهاء من إعادة صياغة عمليات التركيز الاستراتيجي فأنه يتعين على الشركة أن تتجرد من الأصول غير المرغوب فيها حالما تعثر على مشترين لتلك الأصول، على أن تسيل ما تبقى منها. ومن المهم ألا يحدث خلط بين الأصول غير المرغوب فيها وتلك غير المريحة. أن الأصول التي لم تعد تناسبه استراتيجية التركيز الجديدة يمكن أن تكون ذات ربحية عالية. حيث تضخ عمليات بيع هذه الأصول سيولة نقدية في الشركة وتحتاجها لاستثماراتها في تحسين عمليات الأنشطة الباقية.