والاستجابة العميل. و لقد ناقشنا كثيرا من إستراتيجيات المستوى الوظيفي التي تنتهجها الشركات لتحقيق هذه الغايات في الفصل الخامس، لذا قد تحتاج إلى مراجعة هذا الفصل لمزيد من التفاصيل. مع مراعاة أن عمليات تحسين الربحية تتضمن عنصر أو أكثر مما يلي: (1) تسريح بعضا من الموظفين على جميع مستويات الشركة، (3) الأستثمار في المعدات والتجهيزات التي تؤدي إلى توفير العمالة، (3) تحديد المسئوليات عن الأرباح للأفراد والوحدات، الفرعية داخل الشركة، وذلك من خلال تغيير الهيكل التنظيمي إذا اقتضت الضرورة، (4) أحكام الضوابط المالية، (ه) تقليص حجم المنتجات الهامشية، (ت) إعادة هندس وصيافة العمليات لتخفيض التكاليف ورفع الإنتاجية (2) الاهتمام بعمليات إدارة الجودة الشاملة اه) تنفيذ عمليات الاكتساب

مما يثير الدهشة إلى حد ما مع أنه شائق بشكل تسبي أن استراتيجية التحرك العكسي يتطلب عمليات ان مساب، وذلك بصفة أساسية لتقوية الوضع التنافسي لما تبقى لدى الشركة من عمليات من مجال نشاطها الأساسي. وعلى سبيل المثال، درجت، شركة"تشامبيون انترناشيونال"أن تكون شركة ذات أنشطة متنوعة، إذ تقوم بتصنيع نطاق واسع من المنتجات الورقية والخشبية. ويعد سنوات من الأداء المتدهون، قررت الشركة في منتصف الثمانينات التركيز على النشاط الربح لتصنيع ورق المطبوعات و المجلات. ولجأت الشركة إلى التجرد من كثير من الأنشطة الأخرى الخاصة بالمنتجات الورقية والخشبية، ولكنها في نفس الوقت، دفعته .. 4 بليون دولار لشركة سانت ريجس، وهي أحد أكبر مصنفي ورق المطبوعات والمجلات في البلاد. ملخص الفصل: هذا الفصل أعتمد على المادة العنسية للفصل التاسع، حيث تعامل مع موضوعات أساسية ترتبط بتطوير الشركة والذي يعني بتعريف ما هي القرص التي يتعين على الشركة أن تسعي وراءها، وكيف تسعى وراء هذه الفرص، وكيف تخرج من الأنشطة التي لا تتلاءم مع الرؤية الاستراتيجية للشركة. ولقد تضمن هذا الفصل النقاط التالية:>

لات في البلاد.