المستهدف عالية، وعندما لا يكون لدى الشركة الاستعداد لقبول الإطار الزمني وتكاليف التطويل بر مخاطر المشي برعات الداخلية الجديدة.» تفشل عمليات اكتساب كثيرة بسبب ضعف تکامل ما بعد الاكتساب بالإضافة إلى المبالغة في تقدير القيمة التي يمكن خلقها من وراء هذا الاكتساب، والتكلفة العالية للاكتساب، و الدراسية والمراجعة الهزيلة ما قبل الأكتسباب, أن الاحتياط ضد فشل الاكتساب يتحلابا حين الإطلاع والاعتماد على إستراتيجيات جيدة للمناقصة وإيجابية المحاولات التي تستهدف التكامل بين الشركة المتمية، وتلك التي يتم اكتما بها. * تمثل المشروعات المشتركة استراتيجية الدخول المفضلة عندما ن نكون المخاطر والتكاليف المرتبطة بإنشاء وحدة عمل جديدة أكتب ما ترغب الشركة في تحمله ينفسها. أب) تستطيع الشركة تبادة احتمالات نجاح إنشاء وحدة عمل جديدة بالتعاون مع شركة أخرى تمتلك المهارات والأصول التي تكمل

ما لديها من أصول. >: أن الرواج الحالي الذي تشهده عملية إعادة الهيكلة، يرجع إلى: (1) مبالغة

كثير من الشركات في التنويع خلال السبعينات والثمانينات. (ب) ارتفاع مستوى التحديات التنافسية التي تواجه الأنشطة الأصلية الكثير من المنشآت المتنوعة. (ج) التحديث والتجديد في عمليات الإدارة الأمر الذي أدى إلى

تقليص مزايا التكامل الرأس والقنوع *: تتضمن استراتيجيات الخروج كلا من التجردة والحصاد، والتصفية ..

ويحدد اختيابي استراتيجية الخي ورج وفقا لخصائص وسمات وحدة النشاط. * تشتمل أسباب تدهور الشركة على الإدارة الضعيفة، المبالغة في التوسع، وعدم كفاءة أنظمة الرقابة المالية، وبروز منافسة جديدة تتسم بالقوة والتغيرات

غير المنيو قعية في مستوى الطلبة وأخيرا القصور الذاتي التنظيمي: تشمل عمليات التعامل مع تدهور الشركة على تغير القيادة، إعادة صياغة

عملية التر گير الاستراتيجي للشركة، والتجرد من الأصول غير المرغوب فيها، واتخاذ خطوات لتحسين الربحية بالنسبة للعمليات المتبقية، وتنفيذ اكتساب الإعادة بناء العمليات الأساسية للشركة.