وبحلول منتصف الثمانينات بدأت تلك الاستراتيجية تأتي بثمارها. وفي تلك الأونة كان جانب الخدمات المالية يما هي تقريبا بنصف أرباح شركة زيرو تكم وعلى الرغم من ذلك فقد كانت تلك فترة ازدهار الصناعة الخدمات المالية يوجه عام. وبنهاية الثمانينات بدأت الصورة تتغير. فقد بدأت الإدارية الصارمة تقوم على أداء نشاط النسخ التصوير في شركة زبر و کسبه وذلك بالتركيز على جودة المنتج الفائقة، وعلى ضوابط التكلفة الدقيقة. وقد مكن ذلك الشركة من استرداد حصتها السوقية من المنافسين اليابانيين. في الوقت ذانه بدأ أداء نشاط الخدمة المالية في التدهون سريعا. وفي الحقيقة على الر شعير من أن عمليات الخدمة المالية لشرنگ زيرو گم قد ساهمت بثلث العوائد الإجمالية الشركة لعام 1999 وبما يعادل 13, بليون دولار. إلا أن العوائد لم تمتثل موي 3» من الأرباح. أن أصل المشكلة يكمن في أن أعمال الخدمات المالية الشركة زب و گس فقد أصبحت العامل الأساسي في انتفاع النعنة في صناعة أصبحت المنافسة فيها شديدة بينما يمكنها تحقيق عوائد جيدة في السنوات اليسيرة في منتصف الثمانينات، إلا أنهم ناضلوا في السنوات العجاف في نهاية العقد. بوليزداد الأمر سوءا ففي عام 1994 فقد أصيبت ميزانية شركة كرم و قورستر للتأمين بشدة بالخسائر التأمينية الكبيرة لشركات هاريكينس آندريا وانيكم مما جعل شركة مودي لخدمة المستثمرين من أن تقلل معدل العائد على السيد الشرکة گرم و فورستر، كما وضعت، مليون دولار من ديون شركة زب وكس قحت المراجعة، وقد بدأت شركة زيل او كس بالفعل في إعادة النظر في الفكر المتطقي وراء استراتيجية التنويع في مايو 1991، عندما أصبح برك ألبيري رئيسا للشركة وأصبح ألبير هو المخطط الرئيسي لعودة الشركة إلى نشاط النسخ التصوير. ولم يكن له علاقة باستراتيجية التنويع والتي كانت من بنات أفكار المدير التنفيذي السابق ديفيد كيرتس. وتحت قيادة ألبير قامت الشركة سريعا بتجنيب الخدمات المالية عن بقية الشركة، متجهة نحو دعم تلك الأنشطة الولادة الالارباح والمتمثلة في نشاط القميخ التصوير، وبعد إعادة النظر في استراتيجية التنويع الشركة قرر ألبير أنه من مصلحة حسلة الأسهم في شركة نيپر و کسي أن يتم الفصل الكامل لعمليات الخدمات المالية عن باقي الشركة. وقد