من تقديم السيارة إلى الأسواق في غضمون ستة وثلاثون شهرة مقابل تكلفة تطوير قدرت د 75 مليون دولار، محققة بذلك نتائج تقوق ما حققته الشركات اليابانية في هذا الصدد ..

وبعد إذني اك، هذا النجاح اتجهت الإدارة العليا للشركة إلى إعادة هيكلة الشركة ككل طبقا لمفهوم فرق المنتج: ولجأت الإدارة العليا إلى تقسيم الأفراد العاملين في مختلف الأقسام وعلقتين بالعمل في فريق الإنتاج المسئولة عن تطوير سيارات جديدة، مثل تلك السيارات ذات التصميم الذي يعرف ہے""

كما تشين قصة تحول گريزلر، سفتفحص معا في هذا الفصل كيف تنظم الشركة أنشطتها لخلق القيمة، ولقد تناولنا في الفصل الأول تعريف عملية تنفية الاستراتيجية باعتبارها الطريقة التي تستطيع الشركة من خلالها استخداثه الترتيبات التنظيمية التي تسمح لها بانتهاج استراتيجيتها بشكل فعال. ويجري تنفيذ الاستراتيجية من خلال التصميم التنظيمي، ويعني به أختيار نمط المزاوجة بين الهيكل التنظيمي ونظم الرقابة التي تسمح للشركة بتبقي و تطبيق استراتيجيتها يشكل فعال مما يؤدي إلى خلق وتعزيز المزايا التنافسية

إن الدور الأساسي للهيكل التنظيمي وعملية الرقابة يعتير دورة ثنائية: (1) التنسيق أنشطة الموظفين حتي يعملون معا بفاعلية أكثر لتنفيذ الاستراتيجية التي