وعلى نفس المنوال، كلما ارتفعت درجة تكامل الشركة، كلما زادت معدلات أنفاق الوقت في اجتماعات المديرين وجها لوجه لتنسيق الأنشطة الخاصة بالمهام المختلفة، ولاشك أن ذلك الوقت، يكلف مالا، وهكذا كلما ارتفعت درجة التكامل، كلما ارتفعت تكاليف تشغيل الهيكل التنظيمي، أن الشركات الكيرها مثل، أي بي انه وجنرال موتورز تنفق ملايين من الدولارات كل عام التشغيل هيكلها التنظيمي، يمعني دفع رواتب العدين، والموظفين وإمدادهم بالموارد مثل، المكاتب الحاسبات والمعدات، والمعاملة وغيرها مما يحتاجونه لخلق القيمة

إن التكاليف البيروقراطية العالية المرتبطة بتنفيذ الاستراتيجية يمكن أن تؤدي إلى خفض أرباح الشركة، كما أنها تؤثر مباشرة على أدام المنظمة ... ولهذا نقول أن التصميم الجيد الهيكل التنظيمي يعد على جانب كبير س الأمسية، ولعلك تتذكر ما أوردناه في الفصل الرابع عندما أشرنا على أنه الأرباح تتحقق من الفروق بين الإيرادات والتكاليف. إت التكاليفه البيروقراطية تعد مكونة كبيرة يدخل في إطار معادلة التكلفة وبناء عليه، فإن التصميم الضعيف للهيكل التنظيمي (على سبيل المثال، أحد الهياكل التي تضم العديد من المستويات في الهرم التنظيمي أو التفكير غير الرشيد حول علاقات العسل) يترتب عليه تكاليف عالية تخفض من الأرباح، و على النقيض من ذلك نجد أن تصميم الهيكل التنظيمي الجيد الذي يؤدي إلى الاقتصاد في التكاليف البيروقراطية يمكن أن يمنح الشركة مزايا في مجال التكاليف مما يترتب عليه ارتفاع الأرباح.

ولا شك أن تصميم الهيكل التنظيمي يؤثر أيضا على الجانب الذي يعتل الإيرادات من المعادلة. وإذا ما أختار المديرون الاستراتيجيون الهيكل التنظيمي المناسبا، فقد يمكنهم ذلك من تنسيق الأنشطة الخاصة بخلق القيمة:: وكذلك تدعيم قدرة الشركة على خلق القيمة، وفرض سعر استثنائي عالي وزيادة الإيرادات. وهكذا تجد أن التصاميم الجيد يؤثر على كل من الإيرادات والتكلفة، كما هو موضح في الشكل(1

/ 6). ولهذا السبب نقول أن تنفية