ويتجسد الهدف منه في تحديد العلاقات التي تربط بين الأفراد والمهام والوظاتف على كل مستويات الشركة. وذلك يعني يصفة أساسية أن الإدارة نختار العدد المناسب سن مستويات الهرم التنقليسي وتلاق الأشراف الصحيح التنفيذ استراتيجية الشركة بفاعلية اكثر: إن المسلسل الهرم التقطيعي يؤدي على اور ماه وتحديد. هيگل السلطة من قمة السلم التنظيمي حتى قاعدته. ويحدد نطاق الإشراف عدد الأفراد الذين يكون الدير مسئولأ مسئولية مباشرة عنهم. وأمام الإدارة أحد بديلين عند اختيار الهيكل. ويتمحور الخيار الأساسي حول استهداف أستخدام الهيكل المسلح flat حيث يتضمن الهرم التنظيمي القليل من المستويات الرئا معية، ومن ثم هناك نطاق الإشراف الواسع، أو الهيكل الطويل (all) الذي يتميز باحتواء الهرم التنظيم على مستويات رئاسية عديدة، ومن نعم هناك نطاق إشراف طبق من الرقابة انظر الشكل (291) و تحتوي الهياكل الطويلة على الكثير من المستويات الوظيفية المتسلسلة وذلك بالنسبة إلى حجمها، أما الهياكل المفلطحةقئحتوي على القليل من المستويات بالنسبة إلى حجمها. وعلى سبيل المثالة، يتعير البحث إلى أن العدد المتوفنظ لمستويات الهرم التنظيمي للشركة التي تضع 3000 فرد، هو سبعة مستويات. وهكذا تجد أن منظمة تضم تسعة مستويات قن عن مؤسسة ذات ليل طويل، بينما نجد أن مؤسسة تضم أربعة مستويات تعد منظمة ذات هيکل سطح. وعلى سبيل المثال تقول أن شركة الين اليوم بيه * Liz Claihome"التي تضم 00.موظفة ويتكون مهرها التنظيمي من أربعة مستويات، في ذات هيكل تنظيمي مطح تقريبا. ومن ناحية أخرتي تستطيع القول أن شركة وستنجا و من التي كانت تضم عشر مستويات نين هرمها الوظيفي قبل إعادة التنظيم، كانت ذاته ايک تنظيمية طوبل بعض الشئ. أما الآن فيتكوت هم مها التنظيمي من سبع مستويات، وهو المتوسط التالي لنظمة كبيرة."