تشكل بي قم (1991)

صيغ آليات التعامل أ- الأدوار الاتصالية

الإنتاج وه

والمبيعات)

په - قوة العمل أو الفريق

الإنتاع

الإنتاج

م

و المبيعات

ع المبيعات)

البحتا? والتطويري

الهندسية

قسم التطوير

ج- الأدوار التكاملية

النور التكامتي

ح

ل البلاستيك)

ويجري ترشيح عضو واحد من كل قسم للمشاركة في فريق العمل بغرض حل مشكلة معينة. وتشكل هذه اللجان الغرض حل مشكلة معينة، ويتحمل أعضائها مسئولية رفع تقارير إلى أقسام تتناول الموضوعات التي طرحته على مائدة البحث والحلول المقترحة. وهذه الفرق تعتبر كيانات موقتة، إذ عند الانتهاي سن حل المشكلة يعود الأعضاء إلى ممارسة أدوارهم العادية في اقسامهم، أو يجري تكليفهم بسهام أخر. كذلك، يتولى أعضاء هذه الفرق أداء كثير من واجياتهم العادية أثناء خدمتهم في فرق العمل.

* القرن الخاتمة: في حالات كثيرة لاحظ أن الموضوعات التي تطرح على مائدة العمل