المنتجات الجديدة عملية طرح و تقديم ناجحة. كما يتطلب ذلك إرساء آلية تکامل دائمة لتحقيق هذا الهدفة. وعلى سبيل المثال، تؤكد شركة"إنتل"على ضرورة الاعتماد على فريق العمل. وأتجهت الشركة إلى تشكيل شبكة من اللجان ترتكز على مجموعات متداخلة الوظائف يقدر عددها بنسعين وظيفة أو قم بحد أقصي، وتعقد هذه اللجان اجتماعات بشكل دوري لوضع الاستراتيجية الوظيفية الخاصة بيعض مجالات العمل المختلفة مثل الهندسة والتسويق، وكذلك من أجل تطوير استراتيجية بمستوى المنشياط

ولا يمكن المغالاة في التأكيد على أهمية الفرق في إدارة الهيكل التنظيمي - ونستطيع القول أن الفرق الدائمة هي بمثابة لجان دانية، ومن المعروف أن كثير من الاتجاهات الاستراتيجية للمنظمة بجے تين صياغتها في الاجتماعات التي تعقدها هذه اللجان، وفي دراسة أجراها"هنري معتبر ج"تناول فيها كيفية العضاه مدين و الشركة وقتهم و اكتشف أنهم قضوا اكثر من 10 من وقتهم في أعمال هذه اللجان. و يرجع السبب في ذلك إلى البيروقراطية، ولكن أكثر منه إمكانية تحقيق التكامل في جلسات الاجتماع المكثفة التي تدور المناقشات خلالها وجها لوجه، حيث يستطيع المديرون فهم وجهات نظر الأخرين و من ثم تطوير استراتيجية تنظيمية تمتاز بالصلابة, وكلما ارتفع معدل تعقد نظام الشركة كامل ازدادت أهمية هذه الفرق. وعلى سبيل المثال، أنشأت شركة"وستنج هاو مي"قرة عمل جديدة وأيضا نظام الفريق لتعزيز التكامل بين الأقسام وتحسين أداء الشركة

وكما أشرنا فيما سبق، يرتكز هيكل فريق المنتج على استخدام فريد الوظائف المتداخلة من أجل تسريع عملية طرح المنتجات إلى الأسواق. وتتحمل تلك الفرق مسئولية كل الجوانب المتعلقة بتطوير المنتج. إن الطريقة التي استخدمت فيها شركة AT & T فرق الوظائف المتداخلة التي لتسريع عملية تطوير

الواقع رقم 91 توضح كيف يمكن لهذه الفرق أن ترفع من معدلات التنسيق والتكامل بين الوظائف والأقساغ.