يأخذون على عاتقهم المسئولية عن ترأس قوة العمل أو الفرق، وهذا يساعد على المزيد من التكامل

نه الأقسام المتكاملة:

أحيانا ما يصبح عدد الأدوار المتكاملة عالية جدا لدرجة تستدعي إنشاء قسم تاملي دائم داخل المركز الرئيسي للشركة. ويقتصر حدوث ذلك في إطار الشركات الكبرى ذات الأنشطة المتنوعة التي تتطلب طبيعة أعمالها تحقيق التكامل بين الأقسام. وهذا القسم يتشكل بصفة أساسية من المخططين الاستراتيجيين، ويمكن أن يسي قسم"التخطيط الاستراتيجي". ويمكن النظر إلى هيئة المركز الرئيسي في الهيكل المتعدد الأقسام على أنه قسم من وجهة النظر المتعلقة بالقمع

+ هيكل المصفوفة

أخيرا عندما تكون معدلات التمييز عالية، يتعين على الشركة أن تستجيبا بسرعة التغيرات البيئية، فإن هيكل المصفوقة يصبح في هذه الحالة أداة التكامل المناسبة. وتشتمل المصفوفة على كثير من آليات التكامل التي تناولناها بالنقاش فيما سبق، ويلجأ سديرو المشروع الفرعي إلى تحقيق التكامل فيما بين الوظائف والمشروعات، كما يجري بناء وتشكيل المصفوفة على أساس الارتباط باربي مهمات مؤقت، التكامل والرقابة:

تستحوذ الشركات على عدد كبير من الخيارات عندما يقررون رفع معدلات التميز نتيجة الارتفاع معدلات التسر أو التنويع. وتقع مسئولية التنفيذ على عاتق المدينين لضر و نية مسايرة التميز والتنويع المستوى التكامل من أجل تحقيق أهداف المنظمة.

ولاحظ أن كثيرا من التنويع مع تكامل غير كان يؤدي إلى فشل التنفيذ والعكس ص حيح، أي قليل من التنويع وكثير من التكامل يؤدي إلى جودة منظمة بيروقراطية مبالغة في رقايتها، الأمر الذي يترتب عليه تراجع المرونة