وظائف معينة مثل المبيعات والتسويق والمشتريات والهندسة والتصنيع ومن ثم خلق الهيكل الوظيفي، ولقد حافظ المهندسان على بساطة هيكل شركتهما حتي يمكن الاستعانة بعدد قليل من المديرين، وشجعا الموظفين على الابتكار والمرونة و الاستجابة للفحوص وعدم اليقين الذي تتسم به صناعة الحاسب الشخصي الجديدة. وارتكازة على قليل من القواعد وقليل من المديرين، قامت آبل بتشغيل أنشطتها على أساس الاتصال الشخصي المباشر بين الأفراد في مختلف الأقسام، وبحلول عام 109 , 82 تحول هيكل آبل إلى هيكل طويل مع مستويات إدارية أكثر. وتم تعيين رئيس تنفيذي جديد الشركة يدتي جرت سيکولي"ولقد أسهم النمو السريع وطرح مجموعة كبيرة من المنتجات، بما فيها كمبيوتر ماكينتوش» في خلق مشكلات كثيرة على صعيد الاتصالات والتنسيق بين الأقسام المختلفة. و قبر سكولى ضرورة التحول إلى تبتي الهيکل متعدد الأقسام، حتى يمكن تصنيع كل منتج في قسم مستقل، يتولى القيام بمستويات التسويق والبحث والتطوپله بر هندسة المنتج"

إلا أن المشكات مع هذا الهيكل الجديد بدأت في الظهول، وفي ذلك الوقت اتجه جوبن کر قيس ماكينتوش إلى الزود عن مشروع التطوير الذي تبناه، مما أثار حفيظة مختلف الأقسام ضد الأسلوب الذي آتبعه جوپز، وطرأت بعض التغييرات على قيم المؤسسة مع تدهور التعاون بين الأقصدام وأضحى الأفراد أكثر ولاما لقسميم بدلا من الولاء للمنظمة ككل، هذا بالإضافة إلى أن تكاليف إدارة وتشغيل المنظمة قد ارتفعت بشكل كبير بسبب تكرار وتضاعف نفس الوظائف في كل قسم. وبحلول عام هبه, 19 دي الكساد الذي أصابه الصناعة الكمبيوتن إلى تفاقم المشكلة وجعل من عملية إعادة الهيكلة والتنظيم أمر حتمية.

وتعقدية تقرر إقصاء جويز مع إستاد مقاليد الأول لسكوني و شرع سكولى في البحث عن طرق جديدة لتغيير هيكل أبل من أجل خفض التكاليف، وذلك تحت وطأة ضغوط المذاقون المقلدون. وعادت آبل الاعتماد الهيكل الوظيفي، حيث قولت مجموعة من مختلف الأقسام توفير احتياجات مختلف طرازات الحاسب التي تنتجها أبل. وفي عام 1996 استسر مدير و أبل في البحث عن طرق جديدة لتنظيم أنشطة آبل لخفض التكاليف والحفاظ على التفوق التقني في