وضوابط السلوك، ووسائل الرقابة من خلال القيم والقوانين والقواعد السلوكية الخاصة بثقافة الملتظمة. ثم نناقش أخيرة كيف يمكن أن يصبح تصميم نظام المكافآت جزءا هاما من عملية الرقابة الاستراتيجية، ومع نهاية هذا الفعل، سوف نتناول مجموعة أنظمة الرقابة المتاحة للمديرين، فضلا عن فهم وإدراك الأسباب الكامنة وراء ضرورة تطوير نظام رقابي مناسب لتطوير وتعظيم معدلات الأداء للمنظمة و أفرادها ما هي الرقابة الاستراتيجية

هي العملية التي يراقب من خلالها المديرون أنشطة المنظمة وأعضا بها لتقييم سعدي كفاءة وفاعلية الأداء، واتخاذ الإجراءات التصحيحية لتحسين الأداء إذا مما كان يفتقر للفاعلية والكفاءة، أولا، يختار المديرون الاستراتيجية والهيكل التنظيمي الذين يأملون من خلالهما استخدام موارد الشركة بصورة أكثر فاعلية بغرض خلق القيمة لعملائها. تانية، يتحدث المديروت الاستراتيجيونه أنظسة الرقابة لتقييم مدى فاعلية الاستراتيجية والهيكل التنظيمي وإمكانية تحسينهما و لك كيفية إدخال تغييرات عليهما إذا لم يكون عند حسن الظن من ناحية الأداء.

إن الرقابة الاستراتيجية لا تعني مجرد الاستجابة مع الأحداث، بعد وقوعها، إذ أنه يعني أيضا وضع المنظمة على الطريق الصحيح، واستيات الأحداث المتوقعة، والاستجابة السريعة للقرص الجديدة. نتذكر من الفصل الأول آن التطلع الاستراتيجي پي جع إلي الهوس الأستراتيجي للمدين المرتبط ببناء موارد وقدرات تنظيمية من أجل السيطرة على بينتهم العملية، أي اتجاه المديرون الإعارة انتباههم والتركيز على خلاصة الوسائل التي تؤمن القوز، فضلا عن تحفيز الأفراد من خلال التعرف والتطلع إلى القيمة المستهدفة من خلال، ترك مجالات الإسهامات الأفراد والفريق وكذلك ترسيخ الحماس واستغلال التطلع الاستراتيجي كأداة إرشادية لتوزيع الموارد، ويدعم مفهوم التطلع الاستراتيجية الرؤية ترتبط بالرقابة الاستراتيجية كنظام يمكن من خلاله وضع أهداف طموحة لكل المديرين والموظفين، ومن ثم تطوير مقايين الأداء التي تشجع المديرين والموظفين للتفوق في مستوى أداء أعمالهم.